商业丛林里，竞争环境的盘点

对竞争对手的盘点,更多的应关注自己是否与对手形成了"不对称竞争"的格局在自然界,凶猛的猎豹威风凛凛,但有95%的小猎豹在出生后2个月内死去,在之后的10个月里又会有70%夭折。即使像狮子这样的动物之王,90%的幼狮也活不过第一年,会被环境所淘汰。     

不对称创新以小搏大的战略智慧

处于相对弱势状态下的中国企业如何才能抗衡跨国巨头？行业的后进入者怎么才能找到生存的立足点？ 以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。即使是那些在中国市场上已经取得领先地位的中国企业，从全球的范围来看，它们的规模、实力与全球的跨国公司相比，弱势地位依旧十分明显。     

推行局长(经理、厂长)离任经济责任审计办法之浅见

中共中央、国务院于1986年9月15日发布的《关于全民所有制工业企业厂长工作条例》(以下简称《厂长工作条例》)等三个《条例》已在全国范围内实行。煤炭工业系统已有一部分企业进行试点,1987年上半年将有半数企业执行这三个《条例》,下半年力争全部执行。这是我国经济体制改革的一项重要内容,它将对实现统配煤矿经济总承包和四化建设起积极的推动作用。根据《厂长工作条例》第十条规定“厂长离任前,企业主管机关(或会同干部管理机关)可以提     

不对称创新:以小搏大的战略智慧

处于相对弱势状态下的中国企业如何才能抗衡跨国巨头?行业的后进入者怎么才能找到生存的立足点?以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。即使是那些在中国市场上已经取得领先地位的中国企业,从全球的范围来看,它们的规模、实力与全球的跨国公司相比,弱势地位依旧十分明显。那么,在强弱差距明显的客观条件下,挑战者如何才能实现对领先者的赶超甚至领先呢?     

新井亏损分析与对策研讨会综述

1989年11月6日至9日,全国煤炭工业会计成本研究会与煤炭科学研究总院经济研究所联合召开了“新井亏损分析与对策研讨会”。出席代表47人,研讨会共收到论文24篇。现简述如下。从煤矿生产史看,由新井投产、壮年出力直到衰老萎缩,原煤产量和成本呈现出“低、高、低”和“高、低、高”两种截然不同的状况,已成为目前煤炭工业不可逆转的规律,造成目前成本高、亏损大的原因是多方面的。而地质资料不清、设计不周,在基本建设上未完全坚持按程序办事及物价上     

审计工作浅论

审计是一种经济监督活动。审计一词按照我国传统的说法就是审查会计帐目的意思,英文叫Audit,译为审计或查帐,日文则译为会计检查。审计这种经济监督与管理活动具有悠久的历史。据有历史可查,早在公元前700年西周时期就有了原始的审计,运用在钱粮赋     

不对称创新以小搏大的战略智慧

处于相对弱势状态下的中国企业如何才能抗衡跨国巨头？行业的后进入者怎么才能找到生存的立足点？[编者按]