加快企业集团建立现代企业制度的几点思考

<正> 由于改革体制的双轨运行和改革措施的不配套,我国组建起来的企业集团在运行中存在许多发育不良的问题。如运行不规范、包袱沉重、产权不明晰、资金紧张、内部连接纽带不坚,外部竞争能力不强,经济效益不高等问题,     

不断完善专业技术职务聘任制

<正> 我国专业技术职务聘任制工作已逐步走向经常化。在企业中实行专业技术职务评聘分开的办法,已被越来越多的人们所接受。评聘分开完善和深化了企业专业技术职务聘任制,而且事实也证明它为企业更好地精心选     

浅谈改革与管理的有机统一

当前的企业改革,中央明确强调要把改组、改制和改造结合起来,坚持制度创新、管理创新与技术创新并举。在当前企业转机建制,推进企业制度、管理体制、管理方法、管理手段等重大变革的时期,改革与管理的关系应如何处理,已成为学术界及企业界探讨的热点问题。 企业改革是企业制度、管理体制、管理方法和管理手段等方面的重大变革。管理是对企业各项工作     

积极推进化工企业集团的发展与完善

<正> 太原化学工业集团和全国大多数的企业集团一样,在党的改革开放的方针政策指引下,已经走过了六个年头。太化集团是在从计划经济体制向市场经济体制转变的过程中产生和发展的,是适应社会主义市场经济的客