全家便利店需求链管理模式推进与实践

本文研究了全家的需求链管理模式，从顾客需求管理系统、商品供应系统、商品物流系统和两类基础支持系统四个方面分析全家便利店的顾客需求导向的需求链运作模式，提出便利店行业的需求链管理模式的推进与实践。     

企业管理制度执行的博弈分析——基于S集团公司打卡制度的案例研究

制度能否得到有效执行,是企业管理实践中的重要问题,然而学术界对制度执行的研究尚未充分展开。文章依托S集团公司组织架构的实际,通过打卡制度设计的成本收益分析以及高级管理人员以晋升为导向的博弈分析,探讨了打卡制度执行不力的内在原因,提出了保证打卡制度执行的对策,以期对企业制度执行的内在规律作出理论解释。     

创意产业园区升级过程中资源整合与双元能力演化路径

从组织能力演化的微观视角,探索创意产业园区资源整合对于双元能力演化路径的影响机制。对M50创意产业园区的纵向案例分析表明,资源整合过程为园区平衡发展探索能力和利用能力提供了资源基础,满足其两类能力发展对资源的竞争性需求。受资源整合过程影响,园区对政府资源、创意资源、园区资源的利用和探索能力的演化路径分别呈现出间断性均衡、协调发展和并行发展特征。另外,在探索活动中获得的新知识和新能力丰富了利用活动的内容。     

全家便利店的需求链管理

大卖场与便利店:两条方向相反的盈利模式设计路径 零售业的盈利模式设计有两条相反的路径:一条是依靠价格低廉把大批顾客吸引过来,并提供标准化产品、同质化服务,如各种批发市场、大卖场、OUTLET等;另一条是满足消费者的个性化需求,在最合适的时间、最合适的地点,把顾客刚好需要的东西卖给他,正如当你从地铁站出来遇上外面下大雨时出售给你雨伞.这类零售业主要以7-Eleven、罗森、全家便利店、红旗连锁、物美等为代表.     

浅析新会计准则的实施对财务管理的影响

新会计准则的实施目的是为了更好地向财务会计报告使用者提供真实、公允的相关信息，从而帮助报告使用者作出正确的决策。新准则的变化会使企业的资产和负债的入账成本和结构有一些变动，企业的利润在短期内发生较大的变化。因此，分析新准则的实施对于财务分析的影响，从而正确评价企业的财务状况和经营成果对于报告使用者有重要的意义。     

电脑行业需求链管理模式创新的分析与比较

以需求链管理理论为基础分析惠普、戴尔和联想电脑公司供应链现状,提出一体型需求链管理模式、聚合型需求链管理模式、无缝型需求链管理模式三种典型模式,并从信息流、物流、成本流(资金流)、价值流及服务流五个方面对三家企业的需求链管理模式进行比较,以帮助电脑行业建立有效的以需求链管理为核心的供应链管理创新模式。     

上海纺控的转型再生

上海纺织控股(集团)公司(以下简称上海纺控)是中国纺织行业规模最大的国有纺织集团公司,现在拥有总资产近300亿元,净资产95亿元,下属企业200多家.     

苏宁电器:信息驱动的需求链管理模式

本文从需求链管理的角度出发,采用纵向案例分析的方法从以顾客为核心的营销策略、信息化的构建、组织架构的调整、供应链的设计等方面对苏宁电器的需求链管理模式进行了探讨,并指出对我国企业有哪些借鉴意义。     

一种高强度凝胶堵剂的研制与应用

聚合物凝胶类堵剂被广泛应用各大油田调剖堵水作业,取得了较好的应用效果。但因油田的长期注水开发、冲刷,油水井间形成水流优势通道、特大孔道,导致油井含水上升甚至水淹,发生严重的水窜现象。而目前使用的聚合物凝胶类堵剂普遍存在强度偏低,稳定性差的问题,难于适用存有特大孔道、水窜严重的油藏调剖作业。因此,通过室内摸索实验研究,开发出一种高强度聚合物凝胶堵剂。应用大港油田采油三厂官109-1断块家45-13井,对油井家45-15方向的严重水窜问题得到有效解决,实现了水井家45-13的正常注水生产,注水压力由调前的日注50m3、压力14.5MPa,提高到调后的日注50m3、压力17Mpa,井组日增油3t。