实行“两头在外,大进大出”,努力扩大对外贸易

中国有色金属进出口公司辽宁分公司为适应国家对外开放和对外经济发展战略的需要,积极开展“两头在外,大进大出”,努力扩大进出口贸易,取得了初步成效.5年共创汇6920万美元.从1986年开始,每年创汇都在1000万美元以上,三年迈出三大步,1988年创汇2108万美元,人均创汇64万美元,进入有色外贸行业创汇较大的分公司行列.其经营的三十几种产品已远销世界十几个国家和地区.实践证明,“两头在外,大进大出”,对促进有色金属工业的发展,为国家多创外汇,发展外向型经济,起到了积极的作用.     

买断工龄─—分流富余人员的新尝试

青城子铅矿是一座具有百年开采历史的老矿山,资源接近枯竭,富余人员多。从1996年开始,该矿在分流富余人员中,积极探索新办法,克服资金紧张的困难,自筹资金,实施买断工龄,一次性安置的做法。现已安置99人。从实施后的各方面反映看,取得了初步的成功。以下是我们对该矿实施一次性安置富余人员的调查。一、动因青城子铅矿是有色总公司56家开采末期转产矿山之一。由于资源萎缩,原有坑口10个,现已关闭6个。在全民职工中,直接放假待岗职工就有600多人,占在职职工总数的18％,分流富余人员的任务很重。为了抓好富余人员的分流工作,多…     

有色沈阳公司“七五”期间企业承包经营的情况调查

最近,中国有色金属工业总公司沈阳公司对所属14家企业“七五”期间企业推行承包经营责任制的情况进行了调查.通过调查,基本摸清了企业推行承包经营责任制的现状、取得的成绩和存在的问题,并对如何完善承包经营责任制提出了建议.一、“七五”期间的主要承包方式有色沈阳公司所属的沈阳冶炼厂、抚顺铝厂、红透山矿、柴河铅锌矿等14家企业,“七五”期间主要承包方式为5种:1.以“包、保、挂”为主要内容的承包经济责任制.即把主要经济技术指标包保     

转产、改革、管理三同步 搞好老矿山产业转移

辽宁铁岭柴河铅锌矿是一个中型矿山。1965年建成投产后，到1992年10月闭坑，经过27年的采选，累计采出原矿460万吨，为国家提供铅锌金属50万吨，上缴利润3．2亿元，为当年投资的64倍。当采掘活动全部停止后．该矿当时面临人员过剩，资金短缺，效益下滑等重重困难。作为一个资源消失后的矿山企业，既不能坐以待毙，也不可能依靠国家养起来，必须探索一条新的生存发展道路。几年来，在矿领导班子的带领下，在矿山产业转移中，他们不等不靠，瞄准市场找项目，努力开发多种经营。并狠抓经营机制的转换和强化企业内部管理工作．做到了转产、改革…