改革促进了企业的经济效益

几年来,我局认真贯彻中央关于企业整顾和经济体制改革决定,以改革为动力,坚持眼睛向内,靠自我改造发展自己,挖掘了企业内部的潜力.几年来的变化是明显的.一九七八年以前,我局的煤炭产量始终徘徊在年产200万吨左右,年年亏损,最高年亏损额达1000万元.十一届三中全会以后的七年,煤炭产量由230万吨到八五年实现了年产401万吨,将近翻一番;工业总产值由2,650万元增长到8,500万元,增长220%;原煤全员效率由1.062吨/工,提高到1.159吨/工,增长8.85%;亏损额逐年减少,由787万元减少到八四年的222万元,八五年实现利润307万元.     

实行设备租赁变无偿占有为有偿占有

设备是生产力,是我们建设有中国特色的社会主义的重要物资技术基础。实行设备租赁,是对企业生产力要素管理的重大改革。长期以来,企业的设备管理主要注重了技术状态的管理(管好、用好、修好设备),其标准在六十年代是“五好设备”,七十年代初开始叫“完好设备”。这种长期形成的传统的设备管理,不能反映设备自身的运动规律,既忽视了设备的全过程,又忽视了设备的价值运动形态。由于企业设备管理存在严重缺陷,必然阻碍生产力的发展。赵紫阳总书记在党的十三大报告中指出:“生产力是一切社会发展的最终决     

扎来诺尔煤矿体制改革初探

扎来诺尔矿务局在“六五”期间产量年年增长,八五年突破四百万吨,实现了利润.但是长期以来煤炭企业的组织机构一直延续着旧的管理模式,在一定程度上阻碍着生产的发     

依靠民主管理是企业发展的保证

扎局机电总厂已有八十多年的历史。现有八个车间,一个多种经营公司,全厂拥有职工1700余人,年生产能力为1500万元。近年来,我们结合工厂生产经营特点,深入贯彻实施三个《条例》,依靠民主管理,不断深化企业改革,使职工精神面貌焕然一新,三年迈出三大步。在过去连年亏损的情况下,八七年有了转机,八八年各项指标达     

决策在企业管理中的地位和作用——从我厂的发展看决策的重要性

在经济环境不断发生变化和竟争相对加大的形势下,一个企业要取得较快的发展,抓住时机正确决策显得尤为重要.正确的决策意味着成功的开始,美国著名管理学家西蒙提出的“管理就是决策”强调了决策的重要性.现代系统方法流程一般分为五个步骤:一、提出任务和问题;二、根据任务确定判断准确;三、收集和整理基本情况;四、根据收集到的情报及提出的任务,以一定的目标函数作衡量和计算;五、提出决策意见,并使决策实施.从决策流程可以看出,正确决策的制定,要充分把握企业的实际情况,洞察企业所     

对企业劳动合同管理的思考

劳动合同是职工与企业确立劳动关系、明确双方权利和义务的法律凭证,完善劳动合同管理有利于促进企业深化改革,提高企业经济效益。本文阐述了劳动行政部门对劳动合同的作用和企业建立健全劳动合同管理制度的重要性。     

全面质量管理理论探讨

一、基本概念1、质量质量是事物的优劣程度.优劣是指质,是事物内在属性,是用来定性的;程度是指量,数多少的总称,是用来定量的.在企业中说的质量,主要指企业生产的产品和生产经营活动、政治思想活动等工作的优劣程度,即产品(包括工程)功能质量.简称产品质量;工作保证质量,简称工作质量.