传统钢铁制造企业战略采购的实践与启示

为有效应对市场挑战,传统钢铁制造企业开始结合自身实际情况,改变原有的采购理念,不断推动以供应链为基础的战略采购实践。同时,在实践过程中仍然存在运营理论与实际操作的分歧与碰撞。通过尝试应用战略采购和供应链等相关理论,结合对A公司多年来战略采购发展管理实践的疏理和分析归纳,澄清传统钢铁制造企业目前在实施战略采购过程中存在的模糊认识,并提供相关实践的解决方案和思路,为战略采购供需双方获得资源共治、风险共担、交易共赢、信息共享的路径提供帮助,以实现传统制造企业战略采购高质量发展的目标。     

慎重合理地做好医药商业清仓利库工作

根据去年底国家医药管理总局、财政部、中国人民银行《关于下达全国医药商业清仓利库方案的通知》精神,上海市人民银行营业部坚持实事求是、深入调查研究的态度,在与有关部门协商一致后,慎重合理地审查解决了部分医药商品的报损问题。上海医药一级站原提出19种残废医药商品报损金额1,555万元,经银行审查,并征得有关部门同意,上级单位批准,确定报损660万元。其中应冲减特种储备资金150万元,企业自有资金300万元,银行贷款245万元。