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江南航天集团风华机器厂是一家大型军工企业,建厂30多年为我国的国防现代化和经济建设作出了突出贡献。在日趋激烈的市场竞争中,该厂根据企业实际情况,按照“调整结构,分块搞活,相互带动,整体发展”的思路,制定并实施了一厂多制、一厂多策内部改革方案,有效促进了企业的发展。去年该厂实现产值1.6亿元,销售收入1.7亿元,经济效益和职工收入稳步提高,工厂初步摆脱了困境。今年以来,生产经营呈现良好发展态势。职工们说,改革给风华厂注入了新的活力。一厂多制分块搞活1997年9月,该厂与青岛海尔集团合作,成功组建了股份制的贵… 相似文献
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当不少国有企业被“人才流失,技术开发能力弱”的现实所困扰时,江南航天集团朝晖电器厂却每年都有20多项新产品投入生产,每年新产品销售收入占总销售收入的30%以上,经济效益稳步提高。究其原因是企业营造了良好的激励机制。市场竞争,归根到底是人才竞争。朝晖厂首先从改革用工用人制度入手,实施公开招聘。应聘者按需要进行口试、笔试。整个招聘过程公开,不搞暗箱操作。同时对技能差、素质低的在岗人员经考核不能胜任者安排下岗分流、转岗培训或解除劳动合同。不唯文凭重能力,优胜劣汰,是该厂用工用人制度改革、实行动态管理的… 相似文献
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如果说现在国有大中型企业生产发展步履维艰,那么三线军工企业的生产发展可谓难上加难。我国的三线军工企业长期以来,一直在计划经济体制下运作。当历史的车轮转到二十世纪八十年代,市场经济的大潮无情地冲击着以“皇粮”为生的军工企业,军工企业如不搞军转民,大力开发民品,就很难发展,很难生存。地处黔北高原的中国江南航天工业集团公司在军转民十多年的艰苦奋斗中,经历了一条艰难而曲折的路,取得了累累硕果。可时至今日, 相似文献
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1997年12月28日,以青岛海尔品牌及部分有形资产作为59%的股份,与江南航天集团风华厂冰箱生产线41%的股份联姻组建的贵州海尔电器公司正式挂牌。在挂牌前试运行的3个月内,公司就生产了首批出口美国的海尔牌冰箱,且开箱合格率达100%。4年过去了,贵州海尔创出了令人难以置信的业绩。1998年冰箱产量8万台,1999年17万台,2000年27万台,2001年计划45万台,且产销量高达100%,经济效益同步递增。2000年7月28日,海尔集团首席执行官张瑞敏在贵州海尔年产50万台冰箱生产线竣工剪彩仪… 相似文献
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菜好味差不可口,味好色次不诱人。如何做到色美味佳仍须下一番苦功夫。大千世界,凡和谐之物、优秀之作,都是形式和内容的统一。能称之为佳肴美食的必是色香形(形式)和味(内容)的完美统一。纵观一些先进单位和优秀思想政治工作者的成功经验,虽各有千秋,但都有一个明显特征,那就是思想政治工作内容与形式的有机统一。反之,在一些地方和单位,尽管费了九牛二虎之力,做了大量思想政治工作,但收效不佳,群众并不“买账”,甚至有逆反心理。究其原因之一,是思想政治工作没能做到形式与内容的统一。通俗地讲,就是没能做到“色香味形”俱佳。 相似文献
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从7个方面阐述了三线军工企业军转民的困难。对其提出了4点对策。思想观念转变是前提;发挥集团优势,形成规模经济;试点股份制,深化三项制度改革;需要外部环境保障。 相似文献