战略落地的途径

企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位，组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以企业文化统一人员的思想和行动，促进企业战略的达成。[编者按]     

为什么上级不见得比下级能力强

有一次跑市场，在嘈杂的批发市场遇到一个经销商。一聊，谈吐不凡，对行业和产品的感觉还真专业。     

战略大调整

受国际金融危机影响,宏观经济环境、政策环境发生了深刻的变化,建筑市场呈现出总体形势向好,各领域冷暖不一的格局。面对这些特点和变化,施工企业结合自身资源和条件,加大了战略调整的力度。根据我社近期进行的问卷调查显示,大部分施工企业在金融危机来临后,对战略或战术做     

将指挥棒交给谁

中国特定的环境决定了企业领袖人物的产生，这些成功要素也决定了企业家难以复制。     

管理在线

问： Z公司是区域内一家比较知名的房地产企业。公司陈董事长高中毕业，家境贫寒念不起大学只好去工地打工，好在脑子活，逐渐自己接一些工程，慢慢地和几个兄弟打拼近十年有了如今的江湖地位。当然，陈董事长对和自己一起打拼的老人们也不薄，不但个个身居要职，还享有份额不等的分红权。     

惯性思维害死人

做咨询时间长了，发现一个很有意思的现象：一些人们想当然、几乎视为天条的看法或者规则往往有着不为人知的破绽，这些破绽就象眼睛的盲点，你看不见，但它一直在。找到这些破绽，分析破绽产生的原因，将破绽缝补起来，是做咨询的过程中很有意思的事情。     

看中医，悟管理

我大学是学化学的，对化学反应、做实验、搞科研这些科学工作很熟悉，对一些“不科学”的事物不大感冒。早些年，脚上一块皮肤奇痒，看了无数次西医，、做了无数次皮肤培养，试了很多西药，均无功而返。近日，因为金融危机激发了企业对管理咨询的需求，八天里我带着团队跑了六个城市，又是讲课、又是给企业辅导、又是出方案，一番折腾下来，     

培训的攻与伐

现在，不光是外企，国企、合资还是私企，只要企业境况还过得去，还多少有些想法的企业，大多非常重视人力资源，重视培训。有的企业干脆说：“培训是一种福利”。随着这种说法的流行，另一种做法在有实力的企业中也流行起来——建立企业商学院。     

2009，建筑施工百味杂陈

本文主要讨论建筑市场的大头，与房地产业紧密关联的，为数众多的房屋建筑企业。这类企业主要面对的是固定资产投资不能直接照顾到的工业及民用建筑市场，金融危机加剧了僧多粥少的局面。