财务预算的困惑与思考

随着网络技术的发展,财务预算所面临的预算编制成本上升、执行与评价难度越来越大等深层次矛盾日渐凸显。建立实时预算管理系统,体现集中管理思想是改革方向。     

成本控制认识的误区及解决对策的探讨

传统的成本控制认识存在着不少的误区,导致了企业成本控制失效,竞争力下降。基于价值链的理论基础和知识经济对企业成本控制的要求,从成本控制的主体、客体、控制方式以及控制目标四个方面来探讨这一问题并提出了解决对策。     

浅谈现代企业理论在企业集团财务控制方面的应用

一、委托-代理理论在企业集团财务控制方面的应用 企业集团是在现代企业制度建立的基础上发展起来的,现代企业制度的一个重要特征就是所有权和经营权分离,也即存在委托代理关系,这时由于信息不对称、未来存在不确定性、委托人与代理人的目标函数不一样以及机会主义等原因,集团内部子公司的经营者可能存在逆向选择和道德风险等代理问题,从而损害了所有者(母公司)的利益,这样,作为所有者的母公司为了维护自己的利益就必须对子公司进行控制,这实际上就是所有者财务的内容.     

财务弹性生命周期下融资政策分析

正根据优序融资理论,公司的新投资应该基于信息不对称程度,首先是用未分配的利润进行投资,然后是安全债务,接着是风险债务,最后是不得已而为之的股权。目前,国内外对融资优序理论的检     

从剩余控制权和索取权角度辨析财务控制和财务监督

一般认为财务监督就是财务管理过程的控制,财务控制包含财务监督.以上表述来看,即没有反映其内在的实质,也没有表明控制和监督的外延边界.我们将从管理控制职能与剩余控制权关系的狭义的角度来阐述财务控制和财务监督的内涵,辨析财务监督和财务控制二者关系,从而更清楚地认识这一问题.     

财务预算的困惑与思考

随着网络技术的发展,财务预算所面临的预算编制成本上升、执行与评价难度越来越大等深层次矛盾日渐凸显.建立实时预算管理系统,体现集中管理思想是改革方向.     

浅析企业集团的财务控制问题、成因及对策

文章首先列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题 ,进而分析了其成因 ,最后对症下药 ,提出了解决问题的对策。     

民营企业集团“散财计划”的博弈分析

文章从完全信息动态博弈和完全信息静态博弈角度,对民营企业的“散财计划”问题进行了分析。作者认为民营企业集团董事长将自己拥有的股份部分转赠给中高层管理人员,是人力资本重要性凸现的必然要求,是民营企业向规范的公司治理结构变迁的必经阶段。     

民营企业集团“散财计划”与财务控制

出于民营企业集团规模的不断壮大,从人力资本产权角度与加强企业法人治理结构的约束和激励机制角度出发,民营企业集团实施"散财计划"有其必然性;从财务控制角度而言,民营企业集团"散财计划"实际上是由集权模式向分权模式的过渡,应从宏观与微观角度引导民营企业集团"散财计划"     

关于产品质量担保预算的思考

产品质量担保预算是制约企业全面预算应用效果的重要因素。产品质量担保负债金额的确定不能仅靠历史经验,可借助数理统计的方法进行估计,并从责任会计角度及运用ABC思想加强产品质量担保业务控制。