构建防范投资风险的财务监控体系

企业通过对外投资可以优化资源配置，调整产业结构，不断扩大企业规模，提高企业的获利能力和竞争能力。但是，对外投资也存在巨大风险，由于投资失败而导致企业陷入困境甚至破产的事例很多，因此如何防范投资风险成为企业管理中一个极为重要的课题。企业为了防范投资风险，主要采取综合应用设置专业化的投资管理部门、加强财务监控、强化内部审计、督促外派董事和监事充分履行职责等方式，形成完整的风险防范体系。     

企业费用的精细化管理

<正>实施费用控制,是企业挖潜增效的重要途径。涟钢近几年采取狠抓薄弱环节、设立公司费用预算小组、实施费用预警等措施,逐步实施费用的精细化管理,取得了明显的效果。     

计提存货跌价准备有关问题探讨

<正>在会计工作中,《企业会计准则》关于存货跌价准备计提的有关规定虽然在理论上很完善,但由于实际情况的复杂性,这些规定在实务操作上有较大难度。计算存货跌价准备时,需要财务人员在售价、加工成本、产品品种等方面进行较     

“工艺成本分析师”制度在钢铁企业的应用

<正>工艺成本分析师制度是一种新的成本管理手段。它应用"TCO理念",结合工艺、技术、财务及其他各方面人才的专业特长和思维方式,把影响成本、利润的关键因素作为研究对象,多角度、全方位研究企业降本增效的潜力,寻找最佳方案,达到持续改进的目的。笔者结合本公司的实践经验,谈谈工艺成本分析师制度的主要特点和在钢铁企业中的具体应用。     

钢企降低采购成本的途径

<正>钢铁企业走出困境主要有两条途径,一是产品升级、提高质量,占领市场的制高点;二是加强内部管理,降低成本。钢铁企业原材料消耗占总成本的70%左右,因此采购成本的控制对钢企的生存有着举足轻重的影响。一、影响采购成本的主要因素1.市场形势难以预测。近年来,钢材市场变化无常、反反复复,与此相应的矿石、煤等原材料的市场价格也是起伏不定。面对原材料市场的复杂形势,钢企对市场的预判能力大幅减弱,难以有效制订自己的采购策略,能够踩准市场节奏的成功案例不多。2.采购渠道有限。在全面竞争的时代,企业兴衰更替是一种正常现象。企业如果仅局限于现有的采购渠道,不及时掌握