利率市场化给我国国有商业银行带来的冲击及对策

党的十六大报告提出,"要稳步推进利率市场化改革,优化金融资源配置".利率市场化将是市场经济必须逾越的门槛,也是不可逆转的改革进程.本文拟就利率市场化下我国国有商业银行所面临的冲击及应对措施作进一步的探讨.     

内部控制质量与企业债务融资成本

随着现代企业的发展,我国企业的发展主要融资方式为债务融资,如果融资的成本过高就会增加企业的经营压力。企业在治理的过程中的重要内容是实现完整的内部控制,通过该种控制方式可以最大程度的提高企业财务内部报告的有效性,有效的提高经营的合法性,并在一定程度上可以提升经营效率。因此,高质量内部控制的企业可以通过对内部财务信息的精确传递缓解企业与债权人之间的信息不对称的问题,从而最大程度的降低了企业的融资成本。基于此,本文探讨企业的内部控制质量以及企业债务融资成本,分析其中的关系内涵以及作用机理。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

随着当前我国国民经济正在不断的向前发展与进步,加之当前我国的城市化进程也正在不断的向前推进,并且也已经取得了一定成功、有效的成果。在当前这种经济、政治不断发展的情况下,我国的众多民众们已经对当前的物质、文化生活提出了较之前来说,更多的关注与重视,与此同时也对这些内容有了更高更具体的要求。在我国经济发展的同时,地勘单位之前是计划经济的产物,在当前市场经济不断快速发展的同时,也正处于一种转型的阶段,这样一来,企业在管理方面就需要有较之前来说,更加有效的管理措施与方法。本文主要论述的是,当前我国在地勘单位内部控制体系方面的发展现状,针对这种发展状况与实际情况进行了认真的分析与总结,并且制定了与之相适应的解决措施与方法,以期能在日后的地勘单位方面做出更加有效的促进作用。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

随着当前我国国民经济正在不断的向前发展与进步,加之当前我国的城市化进程也正在不断的向前推进,并且也已经取得了一定成功、有效的成果。在当前这种经济、政治不断发展的情况下,我国的众多民众们已经对当前的物质、文化生活提出了较之前来说,更多的关注与重视,与此同时也对这些内容有了更高更具体的要求。在我国经济发展的同时,地勘单位之前是计划经济的产物,在当前市场经济不断快速发展的同时,也正处于一种转型的阶段,这样一来,企业在管理方面就需要有较之前来说,更加有效的管理措施与方法。本文主要论述的是,当前我国在地勘单位内部控制体系方面的发展现状,针对这种发展状况与实际情况进行了认真的分析与总结,并且制定了与之相适应的解决措施与方法,以期能在日后的地勘单位方面做出更加有效的促进作用。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

企业财务风险的识别方法研究

随着社会的不断发展,我国的国有企业逐渐认识到财务管理的重要性,对于企业财务风险识别也进行了相关研究。目前来看,企业若想发展,首先需要具有一个良好的经营管理理念,财务管理是企业管理中最为重要的一个环节,不仅可以清楚掌握目前企业运转情况,还可以为日后投资、决策做出贡献。针对财务风险的识别,本文进行了方法探讨,并且提出了相关建议。     

企业人力资源的创新发展策略

随着我国市场经济的不断发展,企业的市场竞争越来越激烈.企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏,人才质量也决定着企业的发展.在我国目前的企业人力资源管理中,对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题.因此,我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源,促进企业健康发展.本文便从企业人力资源的管理中存在的问题出发,对企业人力资源的创新发展策略进行探讨.     

人力资源管理信息化建设浅析

通过对人力资源管理信息化建设的优点及建设过程中遇到的问题进行分析,提出了要推进人力资源管理信息化建设所必须采取的措施.     

石油石化企业实施寿命周期费用采购的制约因素和对策建议

设备全寿命周期费用（LCC）理论在欧美国家已得到推广应用，取得了很好的效果。中国的相关机构和学者正在对LCC进行理论研究和实践推广。中国的石油石化企业推行LCC采购在企业发展、采购目标管理和经济效益方面都有很大意义。LCC采购涉及的主要内容包括：谈判／招标中对LCC的要求，综合权衡以实现总体最优，动态计算LCC，以定量为主的评价指标，互动交流以优化方案，合同中对LCC的保障条款等。制约LCC在中国石油石化企业深入应用的因素有：相关法规中没有对于LCC的规定，购置资金与使用维修费用分离，缺乏有效的设备成本信息积累，难以准确预测设备经济寿命和各项成本等。建议从宣传普及LCC知识、建立LCC信息数据库、培养人才、从试点开始渐进推广、适当强制等方面，推进LCC采购在石油石化企业的实施和深入应用。