集团公司的信息化管理

进入21世纪．人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息化已逐步成为企业生存发展的基础．决定企业成败的关键因素：20年前国际跨国公司就启动了企业信息化工程，力图利用IT技术提高企业的核心能力．在激烈的竞争中占据有利位置。现在国际跨国公司都具备了很高的信息化承平．如瑞士的雀巢集团总部利用信息化系统．对分布在全球400多家企业的财务、资金、     

如何实施有效的绩效管理

目前很多企业都认识到绩效考核在提高企业整体业绩、增强企业竞争优势方面的重要性．并积极引进实施,但效果并不明显。原因何在？关键在于这些企业都没有真正把绩效考核当作一种系统的工程去建立与之相配套的、以绩效为导向的绩效管理体系,更没有认真研究绩效考核的改良作用来自哪里,企业需要解决的根本问题是什么．结果不是南辕北辙．就是事倍功半．更有甚者．把绩效考核简单地当作一种分配办法．背离了绩效考核精神．搞得丽目全非,作用也就无从谈起。     

关于甲企业集团利用节能服务优惠政策的税务分析及管理建议

根据甲企业集团公司概况和余能余热余压发电项目税收政策分析,建议在甲企业集团层面成立以余能余热发电项目为基础、节能减排管理职能部门提供技术支持成立节能服务公司,在红河、临沧和曲靖分别成立节能服务公司的分公司,以争取享受节能服务公司各种优惠政策等管理建议。     

试述民营企业管理规范化

自党的十五大明确了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”、“公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度”以来,民营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展。与此同时,民营企业内在的制度缺陷也逐渐凸显出来,在一定程度上制约了企业的发展。本文仅就我国民营企业在管理体制上存在的问题和民营企业管理规范化进行探讨。一、民营企业管理规范化的背景(一)对于管理规范化的理解规范化管理从企业运作基础上讲是一个组织建设和组织管理的问题,主要解决集权与分权的问题、人治与法制的…     

试述民营企业管理规范化

自党的十五大明确了“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分“、“公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度“以来,民营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展.与此同时,民营企业内在的制度缺陷也逐渐凸显出来,在一定程度上制约了企业的发展.本文仅就我国民营企业在管理体制上存在的问题和民营企业管理规范化进行探讨.……     

论过渡时期战略构想发生改变的原因

新中国成立后,整个国家面临着如何由新民主主义社会向社会主义社会转变的问题。从历史上看,由新民主主义社会向社会主义转变存在两种不同的思路：一种构想是先发展生产力到一定的程度再转而一举改变生产关系,另一种构想是生产关系与生产力的发展同时并举。中国领导人最终选择了后者,而这种选择正是当时的主客观因素综合作用的结果。     

试述民营企业管理规范化

自党的十五大明确了"非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分"、"公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是社会主义初级阶段的一项基本经济制度"以来,民营企业无论在数量上还是规模上都取得了飞速发展.与此同时,民营企业内在的制度缺陷也逐渐凸显出来,在一定程度上制约了企业的发展.本文仅就我国民营企业在管理体制上存在的问题和民营企业管理规范化进行探讨.