施工企业贯彻按劳分配问题的研究

“各尽所能,按劳分配”,是社会主义个人分配的基本原则。这在理论上已为马列主义所解决,但长期以来,由于种种原因平均主义一直在分配中占支配地位,从而影响了社会生产的发展。本文结合我公司的实践,对按劳分配问题进行探讨,供商榷。一、贯彻按劳分配原则,应当把职工的劳     

基础管理滞后的成因及对策分析

近年来,施工项目管理在企业施工生产过程中已相当普及,而涉及项目管理的有关基础管理却相对滞后,包括预算、成本、合同、资金、技术、质量、工期、安全、场容、分包管理的体系、程序、手段、资料都不同程度地存在不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的充分发挥,对整个企业管理形成威胁,削弱了企业整体实力和市场竞争力。造成基础管理滞后的原因是多方面的,但从整体上看,企业内部原因起着主导作用。     

项目基础管理滞后的成因及对策分析

施工项目管理在全国施工企业中已相当普及,然而涉及项目管理的有关基础管理建设却相对滞后,包括预算、成本、合同、技术、质量、工期、安全、场容、分包管理的体系、程序、手段、资料等都不同程度地存在着不完善、不完整、不到位、不适应的现象,从而影响项目管理优越性的充分发挥,同时也给整个企业管理基础带来不良后果,削弱了企业整体实力和市场竞争力。 造成项目基础管理滞后的原因是多方面的,既有建筑市场不规范、不完善的影响,也有企业内部在体制、机制上的不适应、不配套因素。但从整体上看,企业内部原因起着主导作用。     

探索国有大型施工企业在社会主义市场经济体制下的发展道路

国有大中型施工企业如何在社会主义市场经济体制下走出一条不同于中小型企业和集体、乡镇企业,充分适应市场竞争、具有自身鲜明特色的发展道路?我公司经过坚持不懈的努力,逐步形成了以市场型管理体制、集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志的清晰思路,在实践中取得了显著的成果。以1994年为例,企业总产值达到7.56亿元,比上年增长了32.4％;利税总额实现3069万元,比     

在施工企业综合经济效益评价中宜引入发展能力的标准

对施工企业的综合经济效益进行评价,是一项十分有意义的工作,但是,问题在于,当企业已经进入市场,外部环境已发生根本变化时,应当从什么角度,采用什么标准评价企业,才能对施工企业更有促进作用。 我以为,对施工企业综合经济效益进行评价,首先要确定一个基本的立足点,即:用长远的、发展的眼光去判断企业的经济效益。众所周知,企业一般来说是存在于一定时间范畴内的社会经济     

上海飞利浦工程依靠项目法施工走出管理集约化道路

我们上海市第一建筑工程公司承建的上海飞利浦半导体有限公司工程,是一家以集成电路为主导产品的中外合资企业,是上海市重点建设工程,建筑总面积16130m~2,包括11项单位工程。其中主厂房7000m~2,按照国际上 A 级净化恒温车间标准设计建造。这项工程土建造价1857万元,工艺要求比上海最先进的永新彩色显像管工程净化度高10     

两层分离中企业生产力资源重新配置的一项重要原则

管理层与作业层两层分离的实质实际上是对企业原有生产力资源配置方式及其运行机制的改革。如何实现生产力资源的合理配置,很大程度上影响着两层分离本身的成败,制约着两层分离后的资源运作效率。     

描绘更新更美的历史画卷

1997年7月1日,是一个具有伟大历史意义的日子。届时,我国将恢复对香港行使主权。自中国近代史上第一个不平等条约《中英南京条约》以来所延续的百年屈辱,由于香港的胜利回归而画上了一个期待已久的句号。全国上下无不欢欣鼓舞。 香港的回归,不仅是邓小平同志“一国两制”伟大构想的丰硕成果,同时也是我们中华民族     

国有建筑施工企业经济增长状况与特点浅议

随着我国国民经济持续增长、大规模基本建设全面展开,国有建筑施工企业的经营规模和经济总量不断扩大,成为建筑业中不可替代的骨干力量。 根据建设部发布的《建筑业统计资料》,1988年至1993年,国有建筑施工企业经济增长状况如下:     

以管理创信誉、闯市场、求效益——记上海市优秀企业家、上海市第一建筑工程公司经理朱人畏

朱人畏同志自1992年1月接任上海市第一建筑工程公司经理以来的4年中,坚持以管理兴企业,大胆改革,开拓创新,使企业的总产值增长了2.13倍;实现利税总额增长了2.69倍;工程竞争中标合同金额连续三年突破10亿元大关;进入全国最大经营规模500家建筑施工企业和最佳经济效益100家建筑施工企业前列;1995年工程优良率达89.5％。