在“抓大放小”中壮大企业集团的经验调查

实施“抓大放小”战略，怎样才能抓住关键的少数，培植出一批具有经济实力和发展后劲，能够在市场经济的海洋中搏风击浪、开拓前进的企业集团，并依靠它们引导和带动整个经济的发展，对此，我们在山东省进行了调查研究，现将了解的情况和形成的思考报告如下：一、目前企业集团的基本格局近年来，山东省在深入调查研究的基础上，依据国家的产业政策和本省经济发展战略，确定了“扶优扶强，重点发展企业集团”的工作思路。1993年7月，省政府进一步制定下发了《关于加快发展重点企业集团的意见》。目前，全省重点企业集团已经形成，并且通过扶…     

亏损企业脱困10戒

一戒流于形式。必须从解决现实问题和克服薄弱环节入手,把工作做到位。 二戒眼睛向上。要摆脱传统体制、模式以及观念的束缚,确立市场竞争主体地位,不再依附于政府,把眼睛向上“等、靠、要”转变为眼睛向内,加强管理、重视技术改造和挖掘潜在效益。 三戒游离市场。必须强调企业管理和市场的接轨,做到肩扛市场竞争压力,眼盯市场需求信号。市场需要什么样的产品,就开发和生产什么样的产品。产品什么样的价格能为市场所接受。就通过严格的成本管理把产品销售价格控制在市场所能接受的价格之内并保持一定的利润。 四戒滥用药方。要从实际出发,对…     

高职高专市场营销实践教学模式探析

培养出符合市场需求的应用型人才是高职高专的目标所在。市场营销专业是一项操作性、实践性极强的专业,突出强调学生的专业技能和实际操作能力,实践教学环节承担了培养学生实践能力和职业素质的重要任务。为强化市场营销专业的实践教学,必须结合高职高专教育的要求,明确专业定位人才培养目标,改革课程体系,建立符合市场需求的营销专业实践教学模式。     

人才,企业集团发展的支柱

人才是企业集团竞争的焦点所在.海尔集团什么能吃"休克鱼",就是因为拥有激活"休克鱼"的人才.1995年7月5日,青岛红星电器厂划归给海尔的第二天,海尔集团由常务副总裁率领海尔咨询认证中心、资产管理中心、规划发展中心、财务中心、企业文化中心的负责人来到红星,用海尔全新经营理念激活红星(一)建立健全了质量保障体系,完善行之有效的奖惩制度,为优质产品进入市场提供了制度保障.