建立电力企业系统的精益项目管理体系

本文基于精益管理思想的基本内涵,详细阐述了精益项目在电力企业中的具体管理与运作方法,并将其构建成完善的电力企业精益项目管理体系,为我国电力企业日后开展和管理精益项目提供了范例。     

深化精益管理 提升关键业绩——上海电力实施管理创新推动公司发展

众所周知．精益思想是以“消除浪费、创造价值”、”持续改善”等理念为核心原则，以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海市电力公司（以下简称上海电力）借鉴国际先进电力公司的变革经验，通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法，针对企业高速发展中存在的管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题．整体规划业务改进主题．强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑，为更好地落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设等要求，寻找到了一个有效的管理方式。     

建立电力企业系统的精益项目管理体系

本文基于精益管理思想的基本内涵,详细阐述了精益项目在电力企业中的具体管理与运作方法,并将其构建成完善的电力企业精益项目管理体系,为我国电力企业日后开展和管理精益项目提供了范例。     

建立持续改进的组织与文化

“持续改进”文化核心的培植是企业持续成长的基因 建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少“持续改进”文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因。     

建立持续改进的组织与文化

持续改进文化核心的培植,是企业持续成长的基因建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉。在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝。究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而     

建立持续改进的组织与文化"持续改进"文化核心的培植是企业持续成长的基因

建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉.在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝.究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少"持续改进"文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因.     

价值驱动整体规划突出重点全员参与上海电力:精益管理实施路径

精益思想是以"消除浪费、创造价值"、"持续改善"等理念为核心原则,以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法.上海电力借鉴国际电力公司的变革经验,通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法,系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员T创新能力、持续改善机制等问题,整体规划业务改进主题,强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑,为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体.     

精益项目评价指标体系探讨——以上海电力为例

精益项目后评价是对已完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观的分析.上海电力结合平衡计分卡理论,通过项目实践建立了一套评价指标体系.通过实施这套评价指标体系,更好地促进了精益项目和精益管理的开展.     

上海电力：精益管理实施路径

精益思想是以“消除浪费、创造价值”、“持续改善”等理念为核心原则，以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海电力借鉴国际电力公司的变革经验，通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法，系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题，整体规划业务改进主题，强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑，为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体。     

精益项目评价指标体系探讨——以上海电力为例

精益项目后评价是对已完成的精益管理项目的目的、实施过程、效益等方面所进行的系统、客观的分析。上海电力结合平衡计分卡理论,通过项目实践建立了一套评价指标体系。通过实施这套评价指标体系,更好地促进了精益项目和精益管理的开展。