深化主辅分离改革 确保改制分流工作质量——中国核工业华兴建设公司主辅分离辅业改制做法与体会

中国核工业华兴建设公司自上个世纪50年代组建以来,参加了许多项国防重要工程和核工程、核科研设施的建设,为我国“两弹—艇”的研制成功和其他国防工程的建设作出了应有的贡献。改革开放以来,公司执行中央“保军转民”的方针,开始了第二次创业,先后承担了广东大亚湾、巴基斯坦恰希玛、广东岭澳、浙江秦山三期、江苏田湾等5座核电站8个核岛和辅助厂房以及附属工程的施工任务,     

深化主辅分离改革 确保改制分流工作质量——华兴公司主辅分离辅业改制做法与体会

2001年10月，华兴公司改制工作开始启动。经过一年多的充分准备和积极运作，劳动服务公司所属的小神童服装厂完成改制；建筑装饰公司改制方案正式获得批准，进入实质性操作阶段。2003年10月，工程检测公司顺利完成改制相关工作。     

“南南合作”的成功典范——巴基斯坦恰希玛核电站土建施工纪实

巴基斯坦恰希玛核电站是我国第一个以商业形式出口的压水堆型核电站。该电站位于气候条件恶劣的沙漠边缘地区,是世界上首例坐落在高地下水位、沙软土地基上的电站,土建施工不同于其它核电站,技术更加复杂,施工难度更大。 中国核工业华兴建设公司作为土建分包商,承担了核岛、常规岛的全部土建施工任务。在各级领导的关心、支     

关于核电土建工程承包的探讨

“十五”期间,我国加入WTO后,核电土建工程承包模式如何与国际接轨,相同类型核电站核岛(NI)、常规岛(CI)土建施工选用怎样的承包模式较好;不同承包模式对资源配置有什么样的影响?笔者结合华兴公司参加5座核电站土建施工的情况,对不同承包模式作一粗浅分析和探讨。“八五”、“九五”期间,华兴公司参加了5座核电站(含国外一座),8个核岛的土建施工。各个项目技术标准不同,承包模式不同,合作对象也不同,其中具有代表性的广一核,广二核和恰希玛工程的土建承包模式,华兴公司有较深的体会。