“虚拟团队”优化燃料管理

"千里之堤溃于蚁穴",对火电企业而言,把好燃料采购关,是筑牢成本管理长堤,杜绝管理中的"跑、冒、滴、漏",实现企业效益增长的关键一环。实现燃料环节的闭环管理需要有严格的规章制度,需要有坚决贯彻企业决策的执行团队。同时,也需要企业在政治思想工作上,用潜移默化,润物无声的宣传教育,来营造克己奉公的良好环境氛围。不仅如此,火电企业面对燃料市场的潮起潮落,还应当从自身条件出发,面对市场变化,灵活、缜密的制定科学合理的,符合自身需求的燃料采购策略。2010年启始之际,本刊选编了《"虚拟团队"优化燃料管理》、《精细制定煤炭采购策略》和《燃料管理四项机制筑防线》三篇文章,从不同角度对火电企业燃料管理进行了剖析。我们希望文章中所提出的管理经验能够为火电企业有所借鉴。     

以文治企的三个要点

企业要建立符合企业战略发展目标的、被全体员工认同并践行的核心价值观,以规范员工基本的思维模式和行为模式,并促使员工渐渐将其转化成一种习惯.     

市场经济条件下火电厂经济管理思路的探讨

通过对市场经济条件下火电厂的安全与经济、经营与生产、运行管理与设备管理的关系进行分析,提出了安全工作应围绕经济效益进行,应建立生产与经营相联系的指标体系和管理体系,在自动化程度较高的电厂中,发电生产的经济管理应以设备管理为主,技术人员要学习经济学等具有实际指导意义的观点。