建立、完善合同管理制度 保障、促进企业经济发展

沈阳供电分司承担着本地区9区4县（市）13万平方公里的供电任务．直接计量供电用户160多万户．随着经营规模不断壮大企业的经济活动日益频繁合同发生的种类越来越多．数量和标的额也越来越大。但由于受计划经济体制下长期垄断忧势的惯性影响．我们与国内大部分企业一样．合同管理状况较为粗放。     

构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化，沈阳供电公司在企业内部引入市场机制。制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式，形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系，构建了市场经济下的企业管理平台。整合了企业内部经营管理。奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲，为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。     

面向市场全面"热身"--构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化,沈阳供电公司在企业内部引入市场机制,制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式,形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系,构建了市场经济下的企业管理平台,整合了企业内部经营管理,奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲,为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫.     

构建模拟市场管理体系

随着电力体制改革的不断深化,沈阳供电公司在企业内部引入市场机制,制定了具有竞争、风险、制约、激励机制的科学高效内部模拟市场管理模式,形成了层次鲜明的内部三级电力市场体系,构建了市场经济下的企业管理平台,整合了企业内部经营管理,奏响了电力企业进入市场经济的前奏曲,为电力企业真正进入市场经济做好了铺垫。