依托供应形成的优势条件大力开展多种经营——大型施工企业材料部门创收模式琐谈

大型施工企业的材料供应部门在建筑施工和物资供应走向市场化经营的形势下,常常受到单一供应经营所收取的采购保管费用不足以养家糊口,效益低下的困扰。笔者从实际工作中体会到,走向市场经济中出现的问题,还要从市场经济的发展中寻求解决的办法。除改善外部条件,增加供应采购保管费收入外,要改变单一供应经营模式,走向多元经营之路。基本策略是依据供应形成的优势条件,从市场需求出发,搞好多元化经营。下面就多元经营问题谈谈自己的看法。 国有大型施工企业在国民经济发展中具有重要地位。作为国有大型施工企业的材料供应部门,与企业伴随产生,形成历史久远,条件较好,有从事多种经营的优越条件,具体有以     

外抓市场筹资源 内抓现场降消耗

材料成本占工程成本的60～70%。材料供应的状况及成本的高低是制约施工企业效益的重要因素。置于激烈竞争的建筑市场,加强材料供应管理的取向应该是怎样的呢?笔者认为:对外抓市场——精明组织货源;对内抓现场——致力降低消耗,是现实的关键的选择。(一)工程供料方式和生产资料市场的变化把施工企业材料供应工作推向了市场。目前施工企业承建工程的供料方式有建设方供料、建设方和施工方分工承担供料和施工方供料这样三种方式,以第二、三种居多。承