煤炭企业采用定额成本的几个问题

煤炭企业近年来注意到定额成本在成本管理中的重要作用,部分煤炭企业已开始在成本核算中采用定额成本,并取得一定的经济效益。如何认识定额成本,制订定额成本以后应如何考核原煤成本,以及会计制度方面应做那些修改来适应成本管理方法的这一变革,这是大家都关心的问题。本文拟就此提出一些看法。     

煤矿企业成本核算中的问题

煤矿企业成本核算工作的根本目的是为了改进企业经营管理和降低原煤成本。它必须正确地反映原煤生产和经营管理工作中的各种耗费,为煤矿企业成本计划的编制、实施和检查提供各种必要的信息。因此,在制定原煤成本核算办法时,首先必须正确划分原煤成本的范围,以防止其它支出挤占原煤成本。其次必须妥善选择有关费用计入原煤成本的方式,以保证各期原煤成本的真实性和可比性,     

关于局矿权力划分的几点设想

一、目前管理体制存在的问题 1.生产与经营脱节。在目前体制下,矿务局只抓供销环节,不直接指挥生产,而各矿只负责完成生产任务,不负责供销与经营,致使生产与经营管理工作相互脱节。矿就无法按市场情况来安排生产,这是造成片面追求产量和产值的重要原因之一。其结果,存煤不断增加,原煤质量下降,资金占用增加,成本上升,利润减少。 2.矿务局机构庞大且逐年膨胀,大量费用(局管理费、材料差异、交通运输费