组织好订货会的关键

进入8月份,各品牌2012春夏新品订货会将陆续召开,评价一场订货会的成功与否,不能只考量订货会的订货量和订货额,还要看所订货物的实销情况。如何组织好既有理想的订货额,又有完美的实销业绩的订货会呢?关键一,提升设计团队的产品设计和研发能力,设计开发出赢得     

找准市场定位 打造高端凉茶品牌

如果黄振龙稳稳当当的做自己的凉茶店连锁经营，舒舒服服的做华南地区凉茶连锁经营的老大，恐怕不会和在餐饮和商超渠道销售的罐、盒装凉茶的王老吉成为直接竞争对手，而且这个对手实力的确过于强大，即使面对拥有500多家连锁店的黄振龙，王老吉的市场规模和销售额仍然是一个巨无霸。     

白酒业的营销渠道建设与管理

国内每一个地级市市场同时存在的白酒品牌和品种就平均超过2000个。餐饮渠道是最直接影响消费者的地方，通过餐饮消费带动整个市场的销售成为绝大多数白酒品牌的唯一选择。高速发展的中国消费品市场，尤其是快速消费品市场，是全球增长最快、消费人群数量最大、市场区域跨度最大、复杂程度最高的市场之一。对于中国市场而言，     

进驻商场切忌盲目

商场是中高端服装品牌的主要销售渠道,在商场渠道立足并取得满意的销售业绩是品牌赢得市场的关键。相对女装品牌,适合男装品牌进入的渠道要少一些,所以商场在男装品牌的销售渠道布局中具有更加重要的地位。综合多年来进行中高端男装品牌策划的经验,我认为男装品牌要在商场立足需做好以下几件事。选择适合品牌定位的商场。     

主动沟通，用真诚获得信任

这个案例描述了目前中国民营企业发展中经常出现的典型困境：如何将职业经理人丰富的经验、职业技能快速移植到特定企业，并在其特定的行业中获得理想的回报。问题的症结在于，企业与“空降兵”职业经理人双方没有建立良好的信任基础。     

稳步抢抓B2C新机遇

凡客诚品、玛萨玛索、梦芭莎等服装B2C电子商务企业似乎在一夜之间拔地而起,在短短三四年间实现了业绩从零到几亿甚至十几亿的增长,火箭蹿升式的业绩增长使越来越多的传统服装企业开始关注B2C。     

掌控高端消费内涵 外部危机或成机遇

俏江南作为中国内地屈指可数的顶级／高端餐饮品牌,在这场经济危机中,面临着扩大盈利与品牌保值的双重任务。原本并不矛盾的一对任务,在数十年不遇的经济严冬中却成为两难：消费需求整体走弱,要持续盈利就必须通过优惠等手段吸引更多边缘消费者.     

微软降价的温情面纱

微软坚硬的价格体系正在遭受Linux“蚁穴”的侵蚀