企业改制,从何处突破

企业改制,曾是一个离我们很遥远的话题,党的十五大的召开,把这个遥远的话题一下子推到了每个人的面前.全国几十万户国有企业,已经改制或即将改制的占了大半,涉及职工数千万人,是全国人民关注的“焦点”.1998年,改制的力度正在加大,改制的步伐正在加快,但改制,依然十分艰难.难就难在很难改变的旧观念,难就难在很难变革的旧体制,难就难在很难推进的配套改革.改制要想成功,就必须选准突破口.     

搞好国企不是梦：优秀国企经营者成功实践的启示

近些年来，国有企业能否搞好，已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活，没负担，发展速度较快，被人们普遍看好。而不在一条起跑路线上，竞争力较弱，许多人就此悲观地认为，国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好，许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答，并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子，大伙愿意跟着干老傅，就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长，至今已整整１３个年头。１３年来，吉林化纤集团连续高速发展了１３年。产值增长１…     

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，短期行为；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪赃枉法，决策失误等等，都让企业走上了早衰的道路。究其根源，并非主要是市场原因，也不全是资金原因。人，才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，就像一个人没有灵魂，发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中，企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等，它们…     

靠利益纽带联结贸工农：对县域丝绸产业化的思考

长期由省统管的蚕茧经营权下放到县后,许多地方在产业化的道路上进行了不懈的探索。多年的实践证明,丝绸产业化,并不是贸工农各环节的简单相加,只有将不同的利益主体,通过利益纽带紧密地联结在一起,才能在一种新的生产组织形式下实现一体化经营。利益纽带紧则一体化经营实,利益纽带松则一体化经营虚,利益纽带无则一体化经营名存实亡。     

谁来制造明天的“中国造”

2001年9月,在韩国举行的国际技能奥林匹克大会上,韩国选手一举夺得20枚金牌,将以擅长制造技术著称的日本和德国(分别获4枚和5枚金牌)远远抛在后面,综合成绩实现了“五连冠”。 韩国产品之所以能够登堂入室,无处不在地占领市场,原来是有大量高技能、高素质的技术工人在默默奉献。正是靠着这些优秀人才的支撑,韩国才迅速成为制造业强国,制造业综合竞争力上升到世界第三位,紧逼日本:韩国的半导体存储器、大型液晶显示装置生产超过日本居     

“中国制造”能飞多高

中国制造业的发展,已成为世界的热门话题。法国巴黎百富勤公司经过深入研究,发表了题为《中国,崛起的制造业强国》的分析报告。报告认为经过20年的工业化发展,中国已成为世界制造业大国,在全球排名第四。不仅在发展中国家,即使在发达国家,满街都是“中国制造”,中国产品已与人们的日常生活息息相关。中国制造业的发展,不仅成了国富民强的标志,更成了整个民族骄傲的资本。国家统计局副局长邱晓华指出。过去20多年中国经济增长,主要依赖于制造业的成长。今后一个相当长的时期里.中国经济还得靠制造业牵引。面对这一形势,人们不能不关心,作为国民经济“发动机”的制造业,究竟还能飞多高?