搞好润滑管理,取得经济效益——对润滑技术工作,实行全面科学管理的探讨

本文结合实际,强调设备润滑管理在组织机构系统化、工作流程化、目标明确化的前提下,首先要作好技术培训,搞好基础工作,实现教育工作经常化、各项制度科学化、考核评比与奖惩制度合理化。并要重点抓好设备润滑“五定”的深化改革工作;专群结合查漏治漏工作;互通信息和润滑技术革新工作;采用新技术、新工艺,应用新材料,成为工矿企业搞好设备润滑,减小机器磨损,提高设备完好率与节约能源的重要途径。     

加强管理 促进维修工作

在维修工人青黄不接的情况下,如何调动现有人员积极性、鼓励他们学好技术、修好设备至关重要。我们的做法是以经济手段促进维修工作。结合企业内部分配制度的改革,我们将维修工作考核定量化,维修人员的2.5级浮动工资和奖金捆在一起做岗位工资,以故障停机率来确定岗位工资高低。除考核全部设备平均故障停机率外,还考核单台故障停机率。维修保证系统人员如维修技术员、自制备件人员的岗位工资也随故障停机率高低上下浮动,这样就比较有效地保证了维修工作的顺利开展。