构建对标长效机制 提升企业综合竞争力

<正>对标找差距、挖潜增效益是钢铁企业进步的成功经验,通过对标来提升企业管理水平、推进科技进步、提高经济效益、提升企业综合竞争力,使企业摆脱传统的、封闭式管理方法,走上一条在变革与创新中实现持续经营的良性循环的发展之路。     

降本增效我们在行动——石钢财务部降本增效工作纪实

多年来河北钢铁集团石家庄钢铁有限公司一直十分重视财务管理工作和对标挖潜活动,经验丰富,成绩突出。最近,在公司总会计师和财务部长的组织和带动下,广大财会人员集中总结了这方面的经验,并撰写成文共计11篇,本刊拟分两期发表,本期刊发5篇,其中包括公司总会计师、财务部长和各科领导骨干的文章,其余文章下期发表。     

钢铁企业财务风险管理

企业财务风险是指企业经营风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。企业财务风险包括筹资风险(利率风险、汇率风险)、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。本文在分析钢铁企业财务风险现状的基础上,重点阐述了增强风险防范意识,健全内部控制制度,采用各种科学、先进的分析方法,建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,进一步防范企业财务风险,从而全面提高企业经营的有效性,确保钢铁企业持续稳健发展。