关于提高采煤机械化的探讨

我矿是83年末投产年设计能力为90万吨的矿井。投产后的五年里曾五次试图上机采,结果都因各种原因而半路刹机,致使机采程度平均只有11％,导致产量低,投产五年没有达产,效益低,亏损严重,安全差,85年百万吨死亡率高达14人。今年一季度我们一举上了三台高档机组,采煤机械化程度直线上升到67％,并充分发挥了效益,全矿提前65天完成全年生产任务,到11月10日,全矿生产原煤88万吨,全年将破百万吨,首次超过矿井设计能力,并创出单产、效率、消耗、安全等18项历史同期最好水平。回顾我们走过的路程,使我深刻认识到机械化程度提高的关键,是机械的管理。本文就我矿的实践,谈点粗浅认识。     

安全管理在神华——神华集团安全管理的“五个一”途径

安全生产是企业管理的重中之重,特别对于煤矿企业,安全生产更是关乎着企业发展和员工生命的头等大事。神华集团经过多年的探索和实践,总结出一套先进的安全理念和行之有效的管理手段．本期策划,我们走进神华集团,一起分享神华安全管理经验的精华。     

公款贿赂浅析

近几年来，公款贿赂大有抬头趋势，公款贿赂与其他贿赂一样，都是由行贿方和受贿方共同完成的。受贿方是利用手中的权力谋取私利，其目的具有单一性；行贿方是用公款公物直接或间接贿赂掌管实权并能为其办事者，为单位、部门或一部分人谋取各种利益，其原因比较复杂，危害...     

中国奶牛业发展与质量型道路选择

发展奶业是我国畜牧业进入新的发展阶段后，推进畜牧业结构调整的必然选择。近年来，在各级政府的大力支持下．我国奶牛良种和养殖技术的推广步伐加快，预计2003年底全国奶牛存栏突破800万头，奶类总产量突破1700万吨，人均奶类消费接近14公斤，分别比上年增长20％以上。与此同时，奶牛进口也在飞速增长，2001年和2002年进口种奶牛1．5万多头．比改革开放后20年进口种牛的总和还多．     

走新型工业化道路培育企业核心竞争力

千方百计扩大出口，勇敢参与国际竞争，尽量减少和避免同行过度竞争……这就是始终坚持“稳定韩日，走进港台，开辟欧美战略的“神华”……     

神华集团安全管理的“五个一”途径

长期以来,如何让煤矿成为安全场所,让井下作业人员不为生命安全担忧,是煤矿工人的梦想。近年来,神华集团谋求科学发展、安全发展,不断进行安全发展的探索和实践,取得了令人瞩目的成绩。我们的做法可以概括为"五个一":"树     

要想人不知 除非己未为──犯罪的戏剧性败露种种

要想人不知　除非己未为──犯罪的戏剧性败露种种张喜武离婚＂离＂出个杀人案吹牛＂吹＂出个盗窃案丢钱＂丢＂出个贪污案打电话＂打＂出个重婚案波斯猫＂叼＂出个走私案醉酒＂醉＂出个挪用公款案女孩买冰糕＂买＂出个偷税案偷窃＂偷＂出个受贿案凶杀＂杀＂出个巨额财产来...     

加大改革力度实现高产高效

我矿1983年投产,年设计能力90万吨,今年预计产煤180万吨。自去年下半年以来,抓深化改革,向企业的顽症开刀,压缩机构,精简冗员,转换机制,促进了“双效”的提高。我们的主要做法是: 一、认清形势,统一思想,坚定改革信心去年4月,能源部制定了“严密组织,精简机构,进一步提高劳动生产率的规定”,东煤公司在我矿进行“高产高效”改革试验。这一试验矿就是以“一企     

中专声乐教学应突出专业能力的培养

如何通过中专声乐教学为学生将来独立工作打下扎实的专业基础,并为他们打开今后继续深造的大门,这是声乐教师应当认真思考的问题。     

坚持以人为本 实施综合治理 在瓦斯防治中探求实现本质安全的新路子

神华集团公司是以煤为主．矿、路、电、港、油一体化开发，产、运、销一条龙经营的综合性能源企业。集团公司自成立以来，始终坚持以人为本．认真贯彻落实党和国家关于安全生产的方针政策．把煤矿安全作为集团安全生产的重点来抓。把瓦斯防治作为煤矿安全的重中之重．走出了一条具有神华特色的瓦斯防治新路子。为企业的持续快速、协调健康发展提供了可靠的安全保障。1999年以来，在煤炭产量连续六年实现千万吨增长的情况下，