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梅山钢铁股份有限公司(下称梅山公司)注重管理创新,自2001年8月份推行月度执行预算以来,取得了明显成效,概括起来就是“三个增强,三个转变”。即预算管理观念明显增强,内部管理由粗放转变为精细;成本控制力明显增强,成本管理由事后核算转变为事前预算、事中控制、事后分析;系统控制和过程控制能力明显增强,企业经济行为更加规范、有序,专业管理和基础管理更为科学。一、预算管理观念明显增强,内部管理转向精细化1.建立了系统的月度预算指标网络。月度执行预算指标“自上而下、上下结合”形成网络,通过对下月的经营成果预测、资金收支估计、… 相似文献
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由于钢铁市场疲软，“三角债”日趋严重，资金极度紧缺，且危及上海梅山治金公司的生存与发展。截止1996年一季度末，我公司人欠货款高达21．16亿元，相当于一年的销售收入没有收回，造成大量流动资金被压死，资金紧张矛盾的加剧，客观要求必须把资金管理提高到财务管理的中心地位上来。只有转变观念，建立适应市场经济的资金管理模式，盘活用好资金，才能促进公司的发展。就公司现状，笔者认为，加强资金管理应从以下几个方面入手：一。对外积极筹措回笼资金，确保生产经营的需要1。以市场为导向，强化营销工作。在巩固现有市场基础上，积… 相似文献
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梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)鉴于原燃料成本在钢铁企业生产成本中占有很大的比重，降低其采购成本能减少企业现金流出，降低产品成本。因此，该公司将控制和降低采购成本作为增加效益的一个重要手段。2003年，在大宗原燃料价格持续上涨的情况下，坚持“四优化、一推广”的采购原则，把原燃料价格持续上涨的压力转化为持续降成本的动力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采购成本约3187．77万元，创造直接效益1840万元，减少库存资金占用61．6万元，消化报废物资160万元。 相似文献
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