并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景。所以,并购双方在寻求并购机会之前,就要有意识地开展企业文化的营销。     

中国经济回暖了吗

中国经济一季度数据陆续公布，不少声音认为中国经济已经回暖。数据频频被指作中国经济转暖的有力证据，从进出口贸易额、财政收入，到用电量，也许再进一步从交通流量、医院病患量上都应该给出同此数据上的降速减缓，或是降幅收窄的曲线图。     

并购企业的文化融合

并购是企业成长过程中的重要举措．并购的目的是获得优质资产、资源或者能力,由此让企业更具生命力。然而．并购并不是总能达到预期目的,往往因为并购．企业在文化融合上出了问题。     

当好销售经理这个大家长

组织中任何团队的生命周期都不如销售团队的生命周期看得清晰了然，企业无论是处于初创期、成长期还是成熟期，位于企业第一线的销售团队始终在马不停蹄地完成以业绩或者项目为单元的一个又一个业务周期。在每个业务周期尾声之时，只顾埋头走路的团队成员就要开始抬头看路了，只顾带头向前冲的销售经理此刻也要回过头看看自己的兵。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前，有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化，决定着企业的发展前景。所以，并购双方在寻求并购机会之前，就要有意识地开展企业文化的营销。     

四大策略助HR掌控时段

新年伊始,HR手头的工作渐渐多了起来,诸如上年度绩效考核的总结,年终奖的评定与分配,全年人力资源状况的盘点、总结与规划,核心人才梯队的建设,外部薪酬调查和内部薪酬满意度调查,本年度调薪计划的落实等等,这些都是关系到全年人力资源管理工作顺利推进的重点任务,自然是一刻都耽误不起.然而,当频频接到公司老总临时安排的工作后,原本已经分身乏术的HR难免会在突发的任务面前顾此失彼.在此,笔者根据多年的实践经验,提出HR掌控时间的四大策略,或许可以帮助广大同仁从容应对时间管理的难题.     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组。在并购前，有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化。一个企业是否具备鲜明和坚守的文化，决定着企业的发展前景。所以，并购双方在寻求并购机会之前，就要有意识地开展企业文化的营销。     

并购企业的文化融合

企业文化营销始于并购前 国际金融危机加快了企业间的并购重组.在并购前,有意并购的双方就已经严格审视了彼此的文化.一个企业是否具备鲜明和坚守的文化,决定着企业的发展前景.     

化学工程中的化工生产工艺

由于中国经济的发展,科技水准的大大提高,使机械、化工以及其他行业逐渐发达,而这些产业和人民的日常生活密切相关。化学产品对人类的生存与工作环境有着十分巨大的影响,是衡量一个国家环境与行业发展趋势的关键因素。而由于在现代社会工业生产中,一些企业产品对环境污染的危害性很大,所以他们必须提高其化工产品的有关技术水平,以改善其所制造的化学物品的质量。为此,文章主要分析并探讨化工产品中的有关化工技术。     

并购企业的文化融合

本文中的几个名词含义：并购主体指并购出资的企业；并购企业指被并购的企业；大企业指并购后原并购主体与并购企业合为一体的企业；大集团是指通过多次成功的并购拥有众多产品及品牌的企业。