产业战略与管理战略兼顾的煤炭企业战略模式初探——以河南煤业化工集团双“4＋3”战略实践为例

近年来，我国煤炭企业在产业发展战略和管理创新方面取得了令人瞩目的成就，企业战略管理水平明显提升。但兼顾产业战略和管理战略，并以二者共同支撑企业战略体系的实践却并不多见。文章以河南煤业化工集团的双“4＋3”战略实践为案例，剖析了该集团产业战略和管理战略并重的企业战略思路，并对此思路之于煤炭行业的借鉴意义进行了简要分析。     

煤炭企业物耗的系统控制

在煤炭生产企业里,物耗一般占制造成本的17％～26％,占总成本的20％左右,它直接影响着煤炭企业经济效益。本文试图从系统的观点出发,结合煤炭企业实际,对煤炭企业物耗的系统控制进行初步的研究。 一、煤炭企业物耗系统控制的必要性 首先,物资消耗具有系统性。影响煤炭企业产供销各个阶段物资消耗的因素很多,如物资供应体制、采矿设计、采煤工艺、地质赋存条件、采煤方法、操作技术、设备状况、人员素质与责任心、管理水平等。因此,物耗控制是一项综合性的系统控制,只有对物资的购储、投入、消耗,以及产品产出的各个环节实行全过程的管理,才能有效地控制物耗。     

谈国有企业人力资源运行机制的创新

诱导、规范和内化是引导和约束个体行为的基本方式,应体现在现代人力资源管理的过程、方式和机理之中。     

对标赶超 争创一流——太原动物园提质扩容进行时

<正>太原动物园是城市绿地系统中以履行对野生动物实施野外救护、异地综合保护,野生动物疫情预防控制、疾病预防治疗、科学研究,对公众进行野生动物科普宣传教育,动物饲养繁殖、展览管理的综合性专类园。科学的提出