基于VMI的中低压配网物资协议库存采购模式研究

协议库存采购是国家电网公司为提高中低压配电工程物资供应的时效性对配网的部分物资实行协议库存采购货物招标的一种新的采购模式。为提高供应商的准时供货率,保障物资供应,在供应商管理库存（VMI）的基础上,将电网企业的物资采购与库存方式相结合,提出了VMI协议库存采购模式及具体的实施方式。     

供电公司营销系统流程再造的关键因素分析

文章分析供电公司营销系统流程再造的关键因素,通过管理和控制这些因素,提高电力公司营销系统流程再造实施的成功率。     

电力营销稽查考核评价指标体系的构建探究

电力营销稽查考核评价指标体系的构建是营销稽查考核评价的基础和关键,对考核营销稽查工作管理目标能否顺利实现有着重要意义。依据指标体系的构建思路,从影响营销稽查工作目标实现的各种因素入手,建立了包括3个一级指标,11个二级指标和22个三级指标的电力营销稽查考核评价指标体系,并利用AHP进行赋权并进行一致性检验,确定了具体的指标计量和修正方法,最终形成了一套具有一定实用价值的考核评价方案。     

基于内部联合储备模式的电网物资配送探讨

物资配送是物资管理的重要环节,安排电网物资配送时除了要考虑物资特性之外,还需要针对物资储备模式对物资配送进行恰当的管理。考虑电网物资的储备和配送现状并结合内部联合储备模式构建电网物资配送模型,最后通过实例来说明模型的可行性,旨在解决在内部联合储备模式下的电网物资配送调度问题,实现降低配送成本的目的。     

从“三电办”到“电力需求侧管理”——如何解决目前的缺电问题及实施电力需求侧管理的建议

2002年我国部分地区出现缺电情况,2003年缺电范围进一步扩大,形势也愈发严峻,一度销声匿迹的"三电办"也重新频繁地出现在公众面前,继续担负起安排限电计划角色。而电力需求侧管理是一种解决季节性、阶段性缺电的市场调节手段。那么,应该如何看待"三电办"与"电力需求侧管理"的功能差异,以及应该采用何种方式来缓解目前的电力供求紧张局面,文中进行了详细的分析;同时,根据国外的成功经验和我国的实际情况,对下一步开展电力需求侧管理的工作提出了建议。     

供电企业客户关系管理研究

客户关系管理,就是企业通过与客户之间建立长期的、满意的战略伙伴关系,通过互利交换及共同履行承诺,使双方实现各自目的,从而谋求共同发展.将客户关系管理理念引入电力产品销售领域,是电力工业市场化改革的必然产物,改革后的供电企业面临着外部环境压力和替代能源的竞争压力,这些都要求供电企业应尽快引入客户关系管理理念,倾听客户的声音,必将有助于电力企业清醒地认识其产品和服务中存在的问题,同时能从客户反馈中找出最有效解决问题的方法.