公开招聘是这样进行的——中国水电集团经营管理者公开招聘的实践及分析

集团公开招聘经营管理者的实践 近几年，随着企业外部环境的有利变化，中国水电集团得到了长足的发展。2003年，集团公司通过对国外经济形势和建筑市场特别是水电建设市场的认真分析，在充分调研和反复论证的基础上，制定了集团公司发展战略，提出了组织集团化、业务国际化、管理现代化，努力建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标。2005年工作会议上进而提出要继续深化企业改革，切实转变增长方式，努力推进跨越式发展进程。     

破解师带徒出现的瓶颈

在当代,谁拥有丰富的人力资本,谁就能在经济竞争中处于主动地位。充分发挥企业中的老师傅和各级优秀人才、技能专家的“传、帮、带”作用,对于不断提高职工专业岗位技术、技能水平,促进企业健康、快速发展有着很强的实践意义,尤其是在加强青年专业技术人才、高技能人才队伍建设,培养具有较高专业技术水平和动手实践能力青年职工队伍的过程中作用显著。     

首开央企选人先河——中国水利水电建设集团公开招聘企业负责人的实践探索

随着国内外市场形势的不断变化,在中国水利水电建设集团公司(以下简称“集团公司”)持续稳步发展和企业改革不断深入的背景下,原来的干部人事制度特别是选人用人制度已难以适应企业发展的需要,越来越成为禁锢人才的“枷锁”.为此,集团公司于2005年开始探索公开招聘企业负责人的实践之路,并逐步形成了一套规范有效的制度.