关于规范和加强项目管理的几点思考

规范项目管理．提高项目管理质量。推进创誉增效是施工企业永恒的主题。规范项目管理是推进企业创效的“源头”．争树企业信誉的“窗口”．促进人才成长的“熔炉”．是加快企业发展的“平台”。当前项目管理规范化程度不高。已成为制约企业发展的重要“瓶颈”．必须全面规范和加强项目管理。     

中铁十八局五公司——强基固本兴大业

电子系统工程第二建设有限公司力争到2010年末,实现注册资本金达到或突破5000万元,总产值达10亿元,利润超1000万元,成为与国际接轨、具备上市能力的工程总承包公司。为实现上述目标,电子系统工程二建将重点实施以下战略:市场战略。以专业化为特色,充分发挥公司在高科技净化工程     

中铁十八局五公司——强基固本兴大业

中铁十八局集团五公司将在巩固现有的品牌优势的基础上,大力培育专项施工能力,具体将实施以下战略:“差异化”战略。通过技术创新来提高劳动效率,从而降低施工直接成本。公司在长大隧道、深水长桩、下承式吊杆系杆无推力钢管混凝土拱桥、三角斜拉式挂蓝悬臂灌注桥、高速公路及公路摊铺等“高、大、难、尖”工程施工中已具备一定的优势,今后要进一步形成连锁效应,进一步开拓其他专项施工领域,形成品牌效应。人才兴企战略。建立项目经理备用人才库,从年轻大学生中培养品德高尚、市场反应机敏、公大于私、精耕细作、综合素质过硬的优秀人才,推…     

工程项目成本管理中存在问题的对策分析

<正>施工项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目成本控制,只有搞好施工项目成本控制才能够完善现代企业制度,使成本控制管理更加科学。