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我公司根据多年来在城市地铁施工中确定成本指标和近年来探索推行责任成本承包管理的实践,在反复总结的基础上,研究制定和运用企业内部定额,取得了较好效果。我们的主要做法和体会:一、编制企业内部定额的必要性 企业内部定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的工具,是企业进行计划管理、确定工程 相似文献
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我公司承建的广州地铁二号线晓江区间工程,全长997m,总投资1.14亿元,隧道结构复杂,39种断面类型,86处断面变化点,并且从13栋高层建筑及河流下穿越,为全线“咽喉”工程。项目上场前,公司针对该项目工程结构复杂、施工管理难度大、工程造价低的情况,引入国际先进的P3辅助项目管理系统并在晓江区间尝试应用。实施16个月来,在工程进度、安全质量、成本控制、文明施工等方面达到了预期效果。我们的主要做法是: 相似文献
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