组建大型集团 推动经济发展

我们盐城地处苏北地区,受历史条件和多方面因素的制约,经济欠发达。建国几十年来,经过多方面的努力,虽然已取得长足进展,但仍有一定差距。 一是在长期的计划经济时期,由于地理位置、交通运输、矿产资源、经济结构等多方面原因,苏北地区从未争取到国家大的项目投资,     

面向市场的制造企业服务策略研究——基于制造能力的调节效应

研究了制造能力对于市场环境和服务策略之间关系的调节效应。在制造战略市场观和资源观理论的基础上,提出研究假设:市场环境影响制造企业服务策略的制定,且制造能力对于市场环境和服务策略之间的关系具有显著的调节效应。在国际制造战略调查2009的支持下,对研究假设进行验证。结果显示,柔性制造能力对于市场环境和售后维护服务、计时收费服务、产品升级服务、维修服务的关系具有显著的调节作用;综合保障能力对于市场环境和售后维护服务、产品升级服务、使用培训服务、维修服务的关系具有显著的调节作用。     

国有资产经营公司是地市纺织工业局机构改革的方向

地市纺织工业局机构改革已越来越迫切的摆在我们面前。首先,全国纺织系统机构改革从上到下先行一步,国家纺织工业部改成纺织总会,部分省市纺织工业厅局也开始改革,如江苏省改成纺织集团总公司;其次,地市级机构改革按照国务院统一部署,在今年省级机构改革完成后,明年开始全面推开。从这两方面的情况看,我们必须尽快认真思考地市级纺织工业局机构改革的问题。     

纺织行业现状与对策之我见

1995年,全国纺织行业遇到了前所未有的困难,亏损总额高达70亿元,盈亏相抵净亏20亿元;1996年开局以来,形势更加严峻,特别是棉纺织行业首当其冲,一季度几乎是全面亏损,不少企业已经到了步履维艰、难以为继的境地。究其原因,我认为主要有两条:一是内部的原因,即长期存在的一些深层次矛盾一直没有得到根本性的解决,如总量失控、结构失调、机制不活等,这些矛盾的长期积累使企业特别是国有大中型企业在市场经济的冲击下,缺乏应有的应变能力和竞争能力。二是外部原因,突     

面向市场的制造企业服务策略研究

研究了制造能力对于市场环境和服务策略之间关系的调节效应。在制造战略市场观和资源观理论的基础上,提出研究假设：市场环境影响制造企业服务策略的制定,且制造能力对于市场环境和服务策略之间的关系具有显著的调节效应。在国际制造战略调查2009的支持下,对研究假设进行验证。结果显示,柔性制造能力对于市场环境和售后维护服务、计时收费服务、产品升级服务、维修服务的关系具有显著的调节作用;综合保障能力对于市场环境和售后维护服务、产品升级服务、使用培训服务、维修服务的关系具有显著的调节作用。     

危机在即 出路何在——应实事求是地对待纺站的历史包袱

据原商业部资料,至1992年底,全国原国营纺织品采购供应批发站(简称纺站)一二级站亏损已达70％以上,历年未弥补亏损和积压商品削价损失已高达26.4亿元,仅江苏纺织品批发系统即达3.5亿元,11个省辖市的二级站无一不亏,亏5000万元以上的1个,4000万以上的4个,3000万以上的2个,1000万左右的4个。目前情况仍很严重,除极少数原物质基础雄厚有条件的站开办大商场,     

盐城——纺织工业新基地

在九三年十二月北京召开的全国纺织行业工作会议上,中国纺织总会吴文英会长作重要讲话:……江苏不少城市通过调整,扬长避短,闯出了路子,进一步明确了自己的定位。……盐城识以其资源,劳动力优势,建设以棉纺织行业为主的新基地。