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青岛福瀛建设集团为全面落实科学发展观,制定了六大发展战略:企业文化战略。通过企业文化建设促进企业核心价值观和经营理念的完善,推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化真正成为蕴藏和孕育企业创新与发展的源泉和动力。品牌发展战略。从打造高速度、高质量、高技术的品牌产品方面,强化企业的品牌效应,提高福瀛品牌的含金量,并不断进行品牌创新,构筑企业占领高端市场的平台,形成企业的核心竞争力和品牌战略。工程总承包战略。以集团房屋建筑施工总承包壹级资质为龙头,带动和加快专业承包的培育,在完善施工总承包的基础上,提高集团的… 相似文献
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2006年开始,潍坊昌大建设集团有限公司将逐步把战略重点放到“三个中心”的建设上,即集团公司成为资本管理中心、公司成为效益管理中心、项目部成为成本管理中心。具体说来,今后几年里,潍坊昌大将重点推行以下战略:施工总承包和工程总承包。将突出专业化管理,着重发展工程总承包,加速由施工总承包向工程总承包的过渡,把不同专业的公司吸纳到集团来,提高总体施工能力和利润空间。低成本扩张。将着力通过加强管理来缩减成本,提高竞标率,保持和扩大市场占有率。要做到这一点,除了要增强成本意识外,更要做好成本要素的分析研究,尽可能地用数字进… 相似文献
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昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。 相似文献
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