内部控制本原的经济学思考

通过借助经济学中的“队生产”理论、委托代理理论等,本文对内部控制的本原进行了探讨并得出结论:内部控制的核心问题是信息问题;内部控制的本原是在符合成本效益的原则下,尽可能地降低委托人和代理人之间的信息不对称;内部控制的信息问题,不仅存在于委托人和代理人之间,而且存在于企业内部千差万别的各项作业(活动)之中。     

流于形式的"内控"缺乏"内控",何谈预算管理

A公司全面预算管理中存在的以上三方面问题,几乎涉及了从预算编制、分解到执行、报告和考核等各个环节,全面预算管理在A公司难以发挥积极的作用也就不足为奇了     

企业内部控制评价体系的构建——基于A省电网公司的案例研究

内部控制评价是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。目前国内内部控制评价实践多受限于审计实务,而未能发展成独立的管理工具和体系。本文借助典型案例的研究,探讨构建企业内部控制评价体系的程序和方法。     

内部控制本原的经济学思考

现有内部控制研究较多地侧重于要素、手段、方法、制度设计与评价等领域，而较少涉及内部控制理论的深层面，即本原问题的探讨。笔者认为，这一问题的研究非常必要，虽然内部控制的理论和实务总在不断发展，它所表现出来的形态和方式也会随着时间和空间的变迁而有所不同，但唯有隐含在深处的本原才是其根本属性和发展的最终动力。那么，什么是促进和推动内部控制发展的本原呢？本文试图探讨这一内部控制的核心问题。     

电力体制改革后的电网规划

电力体制改革的目标决定了电网公司将作为一个独立的、特殊的市场参与者,受政府或相应机构的监管,向市场供需各方提供公平、公正和公开的输电服务,并收取一定的费用,以支付运营成本和满足电网扩容的需要。新形势下,政府需要解决如何制定电网的运营规则以及完善电力市场机制等问题,将局部利益和最优化社会效益的总体目标统一起来;电力市场要保证向电网投资者提供足够的投资动力,使电网在市场环境下有效发展;而相对于电网的规划部门和投资者来说,如何定义电网规划的目标、建立新的规划原则以及发展新的规划模型和工具成为主要任务。总的来看,…