知识分工—新时代企业分工原则

十八世纪的亚当·斯密第一个提出了完整的分工理论。他在经典名著《国富论》中以别针的生产为例论述了分工的巨大作用,他写道:一些专业化的工人,如果每人承担别针的某一道生产工序,一天内可以生产出的     

论电网企业财务管理的变革及趋势

改革开放30年来中国发生了天翻地覆的变化，以市场经济改革为主线，企业的内外生存环境明显改善，制度上的根本性变革给予了企业更大的经营自主权，使企业具有了更强的主观能动性。如何抓住机遇，迎接挑战，并在改革中茁壮成长，是每个电网企业面临的重大课题。     

标准化提高运行管理水平

安徽淮南平圩发电有限责任公司（以下简称平电公司）在运行管理领域一直坚持规范化、精细化管理。2005年,平电公司作为“中国电力”全资控股子公司在香港上市后,全面推进标准化管理,在制度建设、     

从“锯椅背”谈起

克罗克是美国著名的大企业家，被企业界誉为没有国界的“麦克唐纳帝国”国王。曾一度，麦克唐纳公司出现严重亏损。克罗克从中发现，许多经理人员习惯于靠在舒适的椅背上发号施令，指手划脚，以致把许多宝贵的时间都耗费在抽香烟、聊闲天上。于是，克罗克果断下令，将所有经理人员的椅背全部锯掉。开始时，大家对他的这种做法极为不满，将他骂作“疯子”。但过了一段时间，不少人终于悟出了克罗克的一番苦心，纷纷深入实际，了解情况，解决问题，以自身的行动去带动和影响广大员工，上下齐心协力，很快使公司扭亏为盈。克罗克能够在影响公司…     

论技术资本经营--入世后我国企业核心能力培育之路

对我国企业来说,迎接机遇,应对挑战,最根本的是要培育企业的核心能力,提高企业的竞争力,在更为激烈的市场竞争中发展壮大。 一 核心竞争力的基础是企业的核心技术,即企业的核心能力。例如,日本电气公司(NEC)的核心竞     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.