抓经营促生产增效益求发展——来自现场管理最佳企业枣庄局蒋庄矿的报道

1992年的亏损大户,一跃成为利润6000多万元的盈利大户,实现了跨度达1亿元的扭亏为盈,蒋庄矿是如何实现这一巨变的呢? 他们一靠面向市场、深化改革,抓住生产源头,狠抓产品质量求效益;二靠一支高素质的职工队伍;三靠一个强有力的党政领导班子。他们的成功经验也许能带给您些启示。     

从建立完善体系入手实施全方位营销

近年来,枣庄矿业集团公司从建立和完善营销体系入手,围绕适应市场变化、加强和改进营销管理进行了一系列的探索和尝试。1999年,在市场十分艰难的条件下,实现了产销平衡和经济效益的提高。1999年比1998年增销商品煤90.7万吨,创历史最高水平。至1999年底累计外欠煤款比年初减少1亿元,回款率达到104.3％。今年上半年,在铁路运输十分紧张的情况下,比去年同期增销商品煤64.1万吨,回款率达103.12％,累计清收陈欠煤款4500万元。他们的主要做法也许能给广大煤炭企业有所启迪。     

浅谈文明矿建设的育人机制

浅谈文明矿建设的育人机制枣庄矿务局蒋庄煤矿方荣礼创建文明矿，是煤炭部党组作出的一项重大部署。笔者认为，开展这一活动的重点应放在以人为本，建设一支高素质的干部职工队伍上，通过建立和完善八大育人机制，提高煤矿的“双文明”程度。一、目标激励机制文明矿的标志...