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作为我国大型化纤原料生产基地的天津石化公司化纤厂,在多年的市场搏击中,深刻感受到质量和成本对于一家企业到底意味着什么。为此,他们改变过去粗放型的管理模式,利用先进的管理理念和技术,全面推行以成本为核心的班组成本核算机制。经过近一年的运行,这个厂推行的班组成本核算不仅使变动成本大幅降低,更让人们尝到的是新机制带来的无穷魅力。多年来,化纤厂基本上处于以车间为单位的成本核算模式,这样管理的结果是车间的每一个班组你靠我、我靠你,无法形成相互竞争、相互制约的格局,实际上吃的都是大锅饭。特别是近年来化纤市场… 相似文献
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