深入学习贯彻党的十九大精神 奋力谱写新时代宣传思想文化工作新篇章——在集团公司宣传思想文化工作会议上的报告(节选)

3月21日,集团公司召开宣传思想文化工作视频会,思想政治工作部总经理曲广学作了题为《深入学习贯彻党的十九大精神奋力谱写新时代宣传思想文化工作新篇章》的工作报告。报告分三大部分:一、2017年工作回顾;二、把握新时代宣传思想文化工作新要求;三、2018年重点工作安排。本刊刊发第三部分。     

着力做好转变发展方式中的思想政治工作 为建设西部大庆提供坚强保障

<正>2009年,长庆油田生产原油1572万吨、天然气190亿立方米,油气当量突破3000万吨,成为国内产量增幅最大、发展速度最快、成长性最好的油气田。近年来,长庆油田党委认真贯彻集团公司党组战略部署,紧紧围绕油气当量5000万吨规划,着力做好转变发展方式中的思想政治工作,坚持突出以人为本,大力推进领导班子建设、企业文化建设和基层队伍建设,全力保障长庆油田油气产量实现历史性跨越。     

高度重视做好意识形态工作

正以习近平同志为核心的党中央高度重视意识形态工作,反复强调意识形态工作是党的一项极端重要的工作,先后制定《党委(党组)意识形态工作责任制实施办法》《党委(党组)网络意识形态工作实施细则》,指导和推动意识形态工作开创新局面。集团公司党组结合实际,及时制定和落实责任制实施办法,意识形态工作得到逐步加强。但目前也存在一些突出问题:一是有些基层单位重视不够。有的认识不到位、意识淡化;有的觉得意识形态看不     

在快速发展的新形势下加强基层建设

自1970年会战至今，长庆油田经过30多年的发展，已成为中国石油增储上产的重点地区。特别是2001年以来，油气储量和产量增长在中国石油13个油气田中名列第一，步入油丰气盛、跨越式发展的新时期。     

坚持用大庆精神建设西部大庆

长庆油田充分发挥政治文化优势，为实现5000万吨、建设西部大庆提供坚强保证。在实践中我体会，企业党委书记抓党建思想政治工作要突出“发展中心、以人为本、凝心聚力”三个关键。     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…