平安“第三关”

平安正在闯她的“第三关”:演变成一个现代金融控股集团。 之前,平安已经过了两关。 第一关是1988年5月,经过数次上书,终于获得政府同意,在蛇口成立中国第一家股份制商业保险公司。 第二关是1992年6月,通过反复努力,终于完成增资扩股,引入高盛、摩     

软件业的“包工”制

中国的软件企业,正在努力向国外客户输出大量的低端劳务和服务。它们做得怎样呢?“包工制”会把它们带向何处?     

资产生意

当攥在手里的大量不良资产都成为“烫手的山芋”时,资产管理公司迫切的出路只有一条:“变卖！”。然而,投资者或企业家们真能领情,当它的买主吗?     

Haier非完整革命

张瑞敏在海尔大胆地推行融合强烈个人意志的市场链和BPR,就像改造高速路上疾驶的重型卡车！卡车的命运呢?     

伊莱克斯：纠偏过度本土化

3月12日，伊莱克斯在上海举办了例行的经销商大会，其时唐佳敦就任伊莱克斯(中国)电器公司总裁将近一周年，除了向经销商传达自己历时一年的变革方案之外，他还宣布伊莱克斯(中国)公司成为瑞典独资公司。     

海尔谋变

海尔集团强力推进的市场链和业务流程再造管理变革,在业内极富旗舰特色,其中融合进强烈的张瑞敏个人意识。本刊在2001年第11期封面报道《海尔:非完整革命》中,曾对此进行过详实报道。那时本刊关注的焦点是:海尔集团宏观层管理变革所隐含的微观问题。 和着海尔从1999年开始的那场“大变革”的尾声,海尔集团发展史上更关键、也更敏感的大戏又拉响开幕铃声。这回要上演的是:张瑞敏如何操作海尔集团的“和平演变”。透过海尔方阵中的微观连动,看海尔将如何在新世纪改写全局版图,成为本刊此次关注的焦点。     

关于公司的性质

关于公司的性质陈斌，曹建伟《中华人民共和国公司法》施行后。有效地规范了企业改制，推动了企业产权制度改革向纵深发展。但是，在工商登记注册时，对公司性质的认定上，存在以下一些分歧，亟需予以统一，避免对《公司法》产生不应有的误解。一是按国有、集体企业对待，...     

陈“老根”

和去年在中国热播的电视剧《刘老根》中的主人公一样,陈清渊、陈清水兄弟俩领头创办的银鹭集团带领村民走上了康庄大道,显赫的“政绩”反过来又给企业带来了更大的机遇。在历经18年之后,这种一个企业与一个村庄相生相存的经济生态实验,是否还依然具有旺盛的生命力,又会朝着什么样的路径演变?     

电网企业降损节能研究

文章从电网企业线损管理网络建设、线损指标管理、线损统计分析、电网经济运行等方面对电网降损节能进行分析研究,提出电网企业降低电网管理损耗和技术损耗的措施方案,为电网企业更好地开展降损节能工作提出理论依据及相关建议。