独立发电公司的经营战略

战略定位 以市场为导向的市场定位。把电力市场研究作为一项重要工作来抓，要建立市场研究系统，一方面要抓好短期市场预测，为企业抢占尽可能多的市场份额，争取更多的开机时间创造条件。另一方面还要抓好中、长期市场预测，为企业是否选择扩张型道路提供可靠的决策依据。 以经济效益为中心的经营定位。在电力市场疲软、电价改革不到位的情况下，独立发电企业必须千方百计降低经营成本，包括生产成本、管理成本和资本成本。 以提高效率为重点的管理定位。一是精减机构，简化管理程序，健全管理制度。二是采用先进技术，实现计算机管理，…     

公司治理结构的制衡机制

制衡机制“失效”的原因分析实践表明，公司制改造和建立法人治理结构，给一些企业带来了新的生机和活力，然而，在推进这项改革过程中，一些新的问题随之暴露出来，主要表现为制衡机制“失效”。在公司制改造过程中，多数电力企业从所有制性质出发，选择了“国有独资公司”的组织形式。然而，由于它并不是一种典型的现代企业制度，往往造成所有者(国家)事实上“缺位”，加之这种组织形式在法人治理结构方面的变化有很大局限性，制衡机制不能有效建立，因此，大多属于“翻牌”改制，收不到预期效果。一些企业法人治理结构组建和运作不规范，…