制度创新 管理创新实现两个根本转变

上海隧道工程股份有限公司在上海市建委和市政工程管理局领导的关心、支持下,完成了股份制改制工作,成为全国施工企业第一家上市公司。为了迎接未来建筑市场的挑战和竞争,谋求隧道股份的进一步发展壮大,改制三年来,公司紧紧抓住制度创新、管理创新这一基调,实施发展管理。 一、隧道股份发展管理的构成、内容与特点 1.隧股份份发展管理的构成。 (1)建立与两个根本转变相适应的现代企业制度。按照《公司法》规范运作,逐步完善股份制,形成产权关系清晰、权利责任关系明确、融资筹资手段方便和所有者、法人代表、经营者、职工之间的制衡和约束机制。(2)建立与两个根本转变配适应的科学管理模式。从公司全面出发,分析企业内部、外部;国内、国外市场,以企业发展管理为指导,强化战略管理,力求提高什业整体科学管理水平。     

上海隧道工程公司进行规范化股份制改革的实践

深化国有施工企业改革,转换经营机制,是当前我国施工企业体制改革的紧迫任务。国有施工企业转换经营机制是一项巨大而复杂的系统工程,需要一系列内部外部条件和多方面配套改革,但归根到底还在于重建现代企业制度,使它既保持全民所有制性质,又有适合     

运用系统工程推进ISO9000系列标准工作

一、课题的提出 1994年初,建设部在上海召开推进ISO9000族标准试点企业座谈会,确认我公司作为部14家试点企业之一。怎样在试点中贯彻落实会议精神,加快推进ISO9000族标准步伐,建立和完善企业质量体系?是摆在我公司面前的一大课题。为此,我公司从本企业实际出发,认真探索和实践,建立和完善了本公司质量体系。     

浅谈非金属矿山地下开采企业人才队伍建设

非金属材料是国民经济发展不可缺少的基础性工业材料,非金属矿山企业正从传统的粗放型生产经营管理模式向现代企业集约型管理模式转变。非金属矿山企业有地面开采和地下开采。本文以地下开采企业为例,结合其行业特点,岗位特点、人才队伍构成等方面进行分析,并提出相应的措施。     

上海市市政系统召开第四届管理现代化成果发布会

日前,上海市市政系统第四届管理现代化成果发布会在上海市隧道工程公司礼堂召开。上海市市政局局长王永良、副局长钱达仁、上海市市政协会秘书长王如山等有关领导以及成果(论文)作者代表等130多人参加了会议     

运用企业发展战略管理模式实现隧道股份第三次创业

一、企业发展战略的提出 实践证明,用企业发展战略来指导和推动企业的发展,已成为许多企业成功的重要因素,并已取得相当可观的成效。作为全国施工企业第一家上市公司上海隧道工程股份有限公司,怎样利用先进的科学的管理方法和抓住一切有利机遇,以谋求企业的进一步发展壮大,这是一大课题。     

一群可敬的驾驶员

今年3月22日，江苏南通汽运海安分公司飞鹤快客驾驶员赵鹏在高速公路上演绎出一起见义勇为救火的事迹，先后被省内各媒介宣传报道。像这样的凡人善举在汽运海安分公司飞鹤驾驶员中很多很多，他们在驾驶员平凡的岗位上安全运送旅客，精彩演绎了一个个关于安全、道德、诚信的感人故事，唱响了驾驶员之歌。安全行车是我们的职责开车并不难，难得是一辈子开好安全车。范钦明，海安分公司快客驾驶员，从事汽车驾驶工作近30年，现已安全行车100多万公里，是南通汽运集团安全行车“百万公里标兵驾驶员”。     

运用企业发展战略管理模式实现隧道股份第三次创业

一、公司发展战略课题的提出 我公司自1993年11月完成股份制改制后,为使公司能按《公司法》要求规范运转,经营生产能持续、快速、健康地向前发展,保证国有资产的保值增值,并给“隧道”股民一个好的投