五院管理的矩阵结构与综合平衡问题

给出了五院管理的矩阵结构，并对其层次进行了分析，指出要加强五个方面的综合平衡，对如何加强综合平衡提出了七点建议。     

实现本级实体化改革推进空间技术产业化

2001年底,中国空间技术研究院完成了院本级实体化改革的组织结构调整,2002年进入新体制的运行磨合期,前后经历了前期准备、统一思想、方案制定、分步实施四个阶段。改革后的院本部由院领导决策层、院科技委、院综合管理层、实体部门组成,已建立起总体、总装、整星（船）测试、整星（船）试验一体化的“哑铃型”型号研制组织体系,实现了院本部由行政管理机构向科研生产、经营一体化实体的转变。     

在探索中前进

改革开放之前，航天科研院所及企业的封闭性与其它军工行业相比，尤为严重，这种封闭状况随着国家改革开放政策的实施出现了变化。1979年经国家批准，中国空问技术研究院正式对外开放。此后，该院的专家、领导陆续走出国门，出席国际学术会议和参观考察。随着对外交流不断进行，中国空间技术研究院(CAST)在国际上的影响日益扩大，1980年CAST正式成为国际宇航联合会的正式成员，1983年，杨嘉墀在第三十届大会上当选为执行局副主席。