浅谈企业管理者能力的培养

知识经济的大潮冲开了人们思想的大门，企业的持续发展成为人们永恒的话题。各种新知识、新技术不断推陈出新，市场竞争日趋紧张激烈，对于企业管理者来说，只有通过不断加强对业务素质、工作能力等方面的培养，才能推进企业的持续高效发展，为社会创造更大的财富。     

优质文化 套牢人心

企业最大限度地留住人,离不开作为凝聚力的优质企业文化人才是企业竞争时代的利器,拥有一支优秀的人才队伍,是企业基业长青的保证。然而,在当今市场化、信息化时代,人才流动是一种趋势。这样一来,以知识、经验、一定天赋构成的、蕴藏在员工身上宝贵的隐性文化财富就会随员工的离开而与原有企业分手,这真是不可容忍的浪费。     

班组:小细胞决定大企业——关于加强石油企业班组建设的几点思考

班组是企业生产管理的最小细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的出发点和落脚点。只有抓好班组建设，企业才会有旺盛的生命力和战斗力，才能实现快速、健康、科学、和谐发展。[编者按]     

开展“三建三做”活动助力三次采油试验攻关——大庆油田第六采油厂试验大队党委“创先争优”调查

大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1174人，党员237人，管理着油田面积100平方公里，承担着三元试验、泡沫复合驱试验等6项油田公司试验的管理工作。在“创先争优”活动引领下，他们以“个十百千”教育培训工程为载体，着重开展“三建三做”活动，促进生产试验发展。     

评比“岗位之星”推动班组达标－－大庆油田采油六厂试验大队加强班组建设的调查

大庆油田公司采油六厂试验大队担负着喇嘛甸油田100平方公里聚合物母液的配制、注入和三次采油科学试验任务.在班组达标活动中,他们开展了"岗位之星"评比竞赛,凭借岗位标准,岗位水平、岗位业绩的提升,促进了班组建设的不断加强.     

发挥配注一体化优势保障聚驱高质量注入

大庆油田第六采油厂试验大队承担着喇嘛甸油田聚合物配制、注入任务,年使用干粉33210吨,配制注入聚合物溶液4000万立方米,因此,保障聚驱高质量注入犹为重要. 强化关键环节控制 提高注入时率 多年实践证明,影响注入时率的关键是母液平稳供应、设备高效运转、维护保养及时.由于近几年新设备、新工艺的不断引进,对配注过程中的运行时率产生了很大影响.为此,我们进行了有益的探索、大胆的尝试.     

大庆第六采油厂试验大队倾力提升员工基本素质的探索与实践

＂三赛＂升级选拔＂十＂＂三考＂提档突出＂百＂＂三学＂强基巩固＂千＂大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1265人,针对人员思想多元化,技术素质参差不齐的实际,他们于2011年1月适时创新开展了＂个十百千＂教育培训系统工程,即：利用两年时间精心培养和选树1名英才型、10名标兵型、100名技能型、1000名熟练型员工。而所编撰的《三次采油读本》一书已由石油工业出版社出版发行,为倾力提升和打造全体员工的基本素质创造了条件。     

肩负试验攻关使命筑牢创新进取堡垒——大庆油田采油六厂试验大队党委加强基层建设的调查

承担着三元试验、泡沫复合驱试验等6项油田公司级试验项目和17项厂级科研项目管理工作的大庆油田第六采油厂试验大队,几年来,先后获得公司先进党组织、双文明先进单位、模范职工之家、社会治安综合治理先进单位等荣誉称号。在不断变化的工作中,他们始终以打造精品为根本,做到事事高标准,人人出手过得硬。     

浅谈企业形象资源的开发

新世纪、新阶段,企业形象作为一种资源对于提升企业市场竞争力的作用越来越受到重视。实施企业形象战略,开发企业形象资源,是实现激流勇进的重要途径。一、认清企业形象内涵,明确“定形”依据企业形象是一个企业在社会公众心目中的总体印象,是企业文化的外显形态,是一个综合多种因素的价值体系。开发形象资源,首先要认识和掌握其内涵,并据此结合自身情况确定具体的企业形象定位。企业形象是竞争实力的物化体现。市场经济条件下,由于产品质量和技术的普遍提高以及商品种类的日益繁多,单纯靠质量和服务很难取得市场优势。在众多企业和商品形成…     

浅谈企业形象资源的开发

新世纪、新阶段，企业形象作为一种资源对于提升企业市场竞争力的作用越来越受到重视。实施企业形象战略，开发企业形象资源．是实现激流勇进的重要途径。