3-羟甲基四氢呋喃的合成研究

3-羟甲基四氢呋喃是合成第3代烟碱类杀虫剂呋虫胺和核苷类抗病毒药物喷昔洛韦的关键中间体,但长期以来由于使用大量金属硼氢化物造成生产成本高、安全风险高、废物多等缺点。以γ-丁内酯为原料,经Aldol缩合、硼氢化钠还原两步反应得到3-羟甲基四氢呋喃,总收率为51.9%,该法中间体α-羟甲基-γ-丁内酯只有一个内酯羰基需还原,原料γ-丁内酯和甲醛价廉易得,整个工艺路线适于工业化。     

企业安全管理执行力研究

企业安全事故频发原因的调查显示,其深层次的原因在于安全管理执行力不足。本文试图通过对我国工矿企业安全管理存在突出问题的分析,揭示造成其安全管理执行力不足的原因,进而找出提高安全管理执行力的途径。     

试谈物资管理的新体系

山东济宁矿业集团太平煤矿,在物资管理方面,自1997年以来经过不断探索,创建了一套完善的管理新体系,即:“三个一”的管理模式,分级分权管理的决策机制,“三定两比一招标”的采购办法,“三把关五公开”的管理措施,微机参与管理的现代化管理手段。这些新的管理体系和方法,对改进和加强煤炭企业物资管理工作,具有借鉴意义。     

制度、科技、文化：三手段创新安全管理

创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。     

浅谈我国煤矿安全投入的激励约束现状

中国煤炭生产的自然条件普遍比较恶劣,对煤炭安全生产威胁最大的瓦斯、顶板、煤尘、水、火等灾害从客观上对安全投入提出了更高的要求。科学发展观要求煤矿必须以人为本,重视安全管理。但现实情况却不容乐观,一再发生的矿难表明,煤矿的安全管理存在很大的漏洞,尤其是安全投入更是缺乏相应的激励和约束机制。     

论企业危机动态管理模式的有效建立

企业危机的出现和存在是系统的、动态的,因而企业危机管理模式也需要系统化、动态化。即企业必须构建与动态变化环境相适应的危机动态管理模式,在思想观念上有足够的认识,在组织结构上、资源分配上有足够的准备,在经营战略、策略、理念、模式及手段上能适时调整,不同的具体条件采取不同的管理方法,建立相应的管理机制,切实有效地解决企业发展问题。本文从隐性和显性两个方面对企业的危机管理模式进行了分析。     

济宁矿业集团"煤电基辐射多链发展模式"初探

截至2004年底的统计数据表明，济宁矿业集团拥有煤炭资源地质储量为13．01亿t，而可采储量仅有3．98亿t，其中6对生产矿井占40．99％，基建矿占46．87％，可采资源主要集中在生产矿井和基建矿井上，后备资源仅仅有12．14％，未来发展的储备资源严重不足，直接影响到煤炭主业的可持续开采。2008年后，集团公司每年将达到1000万t的生产量，按现有煤炭资源计算，矿井服务年限仅有30多年，发展形势非常严峻。