推行利税包干制是搞活企业的现实选择

如何搞活国营大中型企业,理论界和实际部门都在探索之中。我认为,关键在于真正做到从实际出发,不拘泥于抽象的理想模式。从现实条件看,推行利税包干制不失为一种可行的选择。     

进料加工可作为钢铁企业进口铁矿的主要形式

进入1989年后,我国钢铁工业铁矿资源紧张,已经竣工的4座1260立方米高炉因大宗原燃料资源难以平衡而迟迟不能投产。从国外铁矿资源找出路的企业,又遇到了过去进口铁矿的老渠道因“谁创汇、谁用汇”的政策出台而中断,自身的创汇能力差,手里又没有外汇购买进口矿等困难。特别是一些出于炼铁工艺技术上的需要必须配吃进口高品位、低磷铁矿的企业难于组织正常生产。面对国内铁矿市场的变化和外汇政策及供应渠道的变化,湖南等资源贫乏地区的钢铁企业迅速调整经营战略,提出了“部分原料和产品两头在外”的经营方针。笔者于1989年初,曾对今后进口铁矿采用哪种外贸方式对企业有利,并可解决缺乏外汇问题,     

认清危机规避风险提高竞争力

湖南华菱集团是１９９７年成立的，由湘钢、涟钢、衡钢组建而成。１９９７年底，当时钢产量只有２００多万t，经过４年的努力，以资本运营为龙头，生产经营为基础，进行了大规模的以工艺结构调整为核心的技术改造。４年时间实现了跨跃式发展，钢产量由２３０万t增加到４００多万t，销售收入由５５亿元增加到１０１亿元，利润基本是一年翻一番，从３６００万元到８０００万元，８０００万元到１．６亿元，１．６亿元到３．２亿元，２００１年在增加２亿元折旧的基础上，利润达到５．２亿元。当前华菱集团折旧率为８％，华菱管线为９％，４年…     

北安车务段流动调车组的实践

北安车务段根据各站货运量情况和调车作业强度,实行了流动调车组的作业方法,并取得良好效果。具体论述了作业方法、人员安排和作业要求,同时分析了优点和存在的问题,并对下岗分流人员提出安置措施。     

从钢铁工业的发展看计划与市场的统一

我国目前实行的计划经济与市场调节相结合(以下简称为“双轨经济”),相对于过去实行的产品经济而言前进了一大步。计划经济与市场调节相结合是当今改革的大思路,钢铁工业十年改革的实践证明,发展我国钢铁工业必须坚持计划与市场的内在统一。     

湖南冶金集团母子公司功能的实践与设想

湖南冶金企业集团是在深化经济体制改革中,于1988年4月经湖南省人民政府发文批准成立的。由湘钢、涟钢等28家直属企、事业单位为紧密层,由长沙金属制品厂、湘阴冶炼厂等16家地市企业为半紧密层及72家企业为松散层所组成的湖南第一家大型企业集团。该集团是集湖南黑色金属和地方有色金属工业生产、经营、外贸、科研、设计于一体的经济实体,是实行独立核算、自主经营、自负盈亏的全民所有制企业。具有经营权和外贸权,实行了对外“三个一”,即:一个头对省政府实行承包经营;一个头对省