过渡期浙江地勘经济发展构想

浙江地勘队伍实行属地化管理四年多来，自觉融入区域经济建设，在继续为浙江经济发展提供矿产资源保证和地质科技服务的同时，充分发挥专业技术优势，积极拓展地质勘查工作新领域，为浙江经济建设和社会可持续发展作出了新的贡献，也为自身发展创造了新的机遇。     

地勘单位应对省直属事业单位改革的基本思路

面对事业单位改革的进程安排 ,地勘单位如何应对是我们思考的一个重要问题。本文根据浙江省直属事业单位改革的有关政策内容 ,从事业单位改革的目标、内容 ,事业单位的分类及改革要求 ,改革的配套政策等 ,针对地勘单位的现状 ,就地勘单位的改革提出了事企分开运作———产权制度改革———事企彻底分离的总体思路 ,对改革的实施提出一些原则和步骤的设想。     

大庆油田文化管理的实践与思考

文化管理是现代企业管理的灵魂,是优秀企业文化融入生产管理实践的产物和结果。大庆油田在推进企业文化创新、融合、深植、提升的过程中,将企业的价值观灌输到每个员工的思想意识中,激发他们的主观能动性、创造力,实现了超越制度管理的飞跃。     

铁人精神的传人——记大庆1205钻井队第十八任队长、GW1205海外项目经理李新民

在中国石油工业史上,有一支英雄的钻井队——大庆油田1205队。这个队的第一任队长就是20世纪“百年中国十大人物”之一的铁人王进喜。然而,在1205钻井队建队50周年前夕,第十八任队长的位置竟然一时无人敢接,最终产生的第十八任队长叫李新民。     

大庆再造——困境求生

企业社会负担沉重、经济结构不合理、缺乏市场竞争能力等诸多问题是国企再造的主要矛盾。或许正因为如此，作为存续企业的大庆石油管理局再铸辉煌的经验也就更加让人瞩目.     

大庆再造

企业社会负担沉重、经济结构不合理、缺乏市场竞争能力等诸多问题是国企再造的主要矛盾。或许正因为如此，作为存续企业的大庆石油管理局再铸辉煌的经验也就更加让人瞩目。     

大庆油田特色文化载体建设浅析

大庆油田50多年的辉煌发展历程,积淀形成了以大庆精神、铁人精神为代表的厚重优良传统和文化,成为几代石油人不断前进的动力源泉。进入新时期,大庆油田创新思想政治工作方式方法,依托具有纪念性、标志性的场所、建筑及基层站队,先后建成了铁人王进喜纪念馆、大庆油田历史陈列馆（以下简称“两馆”）等60多个企业文化教育阵地。这些教育阵地形象生动地再现了优良传统的无穷魅力和时代价值,成为教育职工队伍、展示企业形象的重要窗口。