对国有企业提高核心竞争力的思考

核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。国有企业要真正形成有生命力的核心竞争力，必须进行技术创新、化创新和制度创新。     

国有企业技术创新战略与对策研究

加入世贸组织后 ,国有企业面临着更加激烈的市场竞争。为顺应时代潮流 ,适应新的挑战 ,国有企业必须实施合理的技术创新战略 ,选准合适的技术创新方式 ,积极推进技术创新。     

对煤炭企业发展循环经济的思考

本文从资源开发和利用,企业转变经济增长方式,社会、企业和环境和谐发展的角度探讨了煤炭企业发展循环经济的必要性,提出了煤炭企业发展循环经济的基本思路和主要措施.     

国企经营者激励与约束机制探讨

现代发展经济学认为，影响和决定经济发展最关键、最重要的因素是人力资本，而企业经营则是最关键、最重要的人力资本。要搞活国有企业，遏制消极腐败现象，必须把国企经营放在改革的中心位置，尊重国企经营的特性和价值，建立健全一套行之有效的激励与约束机制。     

对煤炭企业再就业培训工作的思考

认为目前煤炭企业再就业培训工作存在着缺乏理论研究、经费投入没有保障、部分下岗职工不愿参加再就业培训等主要问题 ,指出解决这些问题需要采取建立再就业培训运行机制、完善再就业培训体系、做好对下岗职工的教育及引导工作等具体措施。     

对煤炭企业人才资源开发工作的思考

<正>在经济全球化日益发展、科技进步日新月异的时代背景下,企业之间的竞争正演变成企业之间人才与人才的竞争,煤炭企业是这样,其他行业的企业也是这样。煤炭企业如果吸收不了人才,培养不好人才,使用不好人才,留不住人才,没有大批具有创新意识、创新精神、创新能力、勇于献身煤炭事业的优秀人才,就很难在竞争中立于不败之地。只有抓好人才这个根本问题,煤炭企业才能发展壮大,在市场竞争中稳步前行。为此,笔者拟对当前如何搞好煤炭企业人才资源开发工作谈几点看法。     

对我国煤炭企业实施多元化经营的思考

由我国煤炭企业开展多元化经营的原因,阐述了当前煤炭企业开展多元化经营所存在的问题,并提出了相应对策,即认为应采取集中力量,培育核心竞争力;选择好多元化经营的产业;把握好多元化经营的时机等对策。     

对拖欠煤款问题的回顾和思考

我国企业间的相互拖欠是一个大问题、老问题，煤炭企业的拖欠也由来已久。特别是在1997至2000年间，拖欠煤款的现象比较普遍，严重困扰了煤炭行业的生产经营活动。     

煤炭企业营销人员应具备的素质

近几年来 ,煤炭市场疲软 ,煤炭企业营销工作面临着很大困难。为促进销售 ,一些企业在选拔营销人员时不对应聘人员的综合素质进行考核 ,只看重应聘人员的人际关系 ,盲目任用。这部分人员虽然短期内为企业带来了一些效益 ,但他们在道德品质、责任心、业务能力等方面都有欠缺 ,从长远看对企业营销工作的开展是不利的。笔者认为 ,煤炭企业营销人员必须具备相应的素质 ,才能为企业经营目标的顺利实现提供保证。具体说来 ,煤炭企业营销人员应具备以下素质 :1、政治素质。煤炭营销人员要热爱煤炭事业、热爱销售岗位 ,有高度敬业的奉献精神 ,有任劳…