市场细分创佳绩——东易日盛探究

目前中国建筑装饰行业的市场竞争已经达到白热化的程度.从企业的角度看,由于资源和能力有限,只能有选择地经营,即“有所为、有所不为”;从消费者和客户的角度看,由于需求的差异化越来越明显,多样化、个性化成为行业的发展趋势,任何一个企业都无法单凭一己之力来满足整个市场的需求.根据市场细分来明确自己应该放弃什么、保留什么,这才是企业长远发展的必然选择.     

岗位操作手册：是鸡肋还是熊掌

企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式、模糊式管理的利器。近几年，企业标准化的趋势席卷整个施工行业，小到三级资质的民营企业，大到像中国建筑这样的项尖央企，都将标准化作为管理提升的着力点。施工企业构建标准化体系有三种方式：从制度入手、从流程入手、从手册入手。其中，以龙信和新兴保信为代表的施工企业选择了从岗位手册入手，以此来推进标准化体系的建立。那么，对于施工企业而言，岗位手册究竟发挥了什么作用？发挥了多大的作用？其成本和代价又有多大？究竟是鸡肋还是熊掌呢？