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21世纪将是一个文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。 由于我国石油企业单位具有很深的计划经济的印记,因此,石油企业的企业文化也存在很多问题。具体表现在: 管理模式死板难以激活人。传统的“组织人”模式即“家长式”管理还长期在企业管理中占主导地位。然而实践证明,在“家长 相似文献
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